| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 2 相关概念 | 第13-16页 |
| 2.1 人才的定义 | 第13页 |
| 2.2 图书发行人才 | 第13-14页 |
| 2.3 胜任力理论 | 第14页 |
| 2.4 激励理论 | 第14-16页 |
| 3 新疆维吾尔自治区新华书店人才队伍现状 | 第16-20页 |
| 3.1 自治区新华书店人员基本情况 | 第16-18页 |
| 3.2 薪酬体系及薪酬管理 | 第18-20页 |
| 4 新疆维吾尔自治区新华书店人才队伍建设中存在的问题 | 第20-25页 |
| 4.1 人才招聘方面存在的问题 | 第20-21页 |
| 4.1.1 缺少人才招聘需求预测 | 第20页 |
| 4.1.2 人员招聘面试方法不科学 | 第20-21页 |
| 4.1.3 高素质人才和少数民族人才招聘不足 | 第21页 |
| 4.2 人才配置存在的问题 | 第21-22页 |
| 4.2.1 人才队伍结构不合理 | 第21-22页 |
| 4.2.2 绩效考核流于形式 | 第22页 |
| 4.3 人员培训方面存在的问题 | 第22-25页 |
| 4.3.1 培训开发单一弱效 | 第22-24页 |
| 4.3.2 培训缺乏科学性和系统性 | 第24页 |
| 4.3.3 缺少对培训工作的跟踪评估 | 第24-25页 |
| 5 自治区新华书店人才队伍建设中存在的问题原因分析 | 第25-29页 |
| 5.1 人才招聘机制不完善 | 第25-26页 |
| 5.1.1 缺少人才流向新华书店的引导政策 | 第25页 |
| 5.1.2 对人才的吸引力不足 | 第25-26页 |
| 5.2 人才使用机制不合理 | 第26页 |
| 5.2.1 人才准入和退出机制不严格 | 第26页 |
| 5.2.2 缺少科学合理的绩效考核制度 | 第26页 |
| 5.3 人才培训机制不健全 | 第26-29页 |
| 5.3.1 缺少合理的培训规划 | 第26-27页 |
| 5.3.2 参训积极性不高,培训效果差 | 第27-28页 |
| 5.3.3 对人员培训重视度欠缺 | 第28-29页 |
| 6 加强新疆维吾尔自治区新华书店人才队伍建设的对策 | 第29-42页 |
| 6.1 完善自治区新华书店人才的招聘机制 | 第29-31页 |
| 6.1.1 制定科学的人才招聘需求计划 | 第29页 |
| 6.1.2 完善招聘与录用 | 第29-30页 |
| 6.1.3 创新面试方式,提高面试专业化 | 第30页 |
| 6.1.4 多渠道招聘高素质人才 | 第30-31页 |
| 6.2 建立科学合理的用人机制 | 第31-34页 |
| 6.2.1 科学设岗,优化人员结构 | 第31页 |
| 6.2.2 规范人员的绩效考核管理 | 第31-34页 |
| 6.3 健全新华书店人才培训机制 | 第34-39页 |
| 6.3.1 创新书店人才培训模式 | 第35-36页 |
| 6.3.2 完善人才培养体系 | 第36-37页 |
| 6.3.3 加大新媒体融合培训力度,适应行业发展需要 | 第37-38页 |
| 6.3.4 加大少数民族学习国家通用语言的培训力度 | 第38-39页 |
| 6.4 改革新华书店人才的激励机制 | 第39-42页 |
| 6.4.1 提高人才的工资待遇 | 第39-40页 |
| 6.4.2 改善新华书店人才的工作环境 | 第40页 |
| 6.4.3 改善激励手段 | 第40-42页 |
| 7 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
