| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 国内外先进理论与应用综述 | 第16-24页 |
| 2.1 IT项目管理综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目管理体系 | 第16-17页 |
| 2.1.2 系统开发生命周期 | 第17-18页 |
| 2.2 SOA统一服务治理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 SOA统一服务治理概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 SOA研究及实施策略 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SOA在中小银行系统应用 | 第20页 |
| 2.3 敏捷开发模式 | 第20-24页 |
| 2.3.1 敏捷开发概念 | 第21页 |
| 2.3.2 敏捷开发的特点综述 | 第21-22页 |
| 2.3.3 国外敏捷开发案例 | 第22-24页 |
| 第3章 S公司银税平台项目管理体系现状分析 | 第24-37页 |
| 3.1 银税平台项目简介 | 第25-28页 |
| 3.1.1 银税平台项目业务分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 银税平台项目对S公司项目管理体系的挑战 | 第27-28页 |
| 3.2 银税平台项目管理过程组的现状研究 | 第28-33页 |
| 3.2.1 需求分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 系统设计 | 第30页 |
| 3.2.3 系统实现 | 第30-31页 |
| 3.2.4 系统测试 | 第31-32页 |
| 3.2.5 系统投产 | 第32-33页 |
| 3.3 银税平台IT项目管理体系问题分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 系统设计不具备多渠道设计 | 第33-34页 |
| 3.3.2 瀑布式开发模式导致开发效率低下 | 第34-35页 |
| 3.3.3 项目管理体系老化导致人员流失严重 | 第35-37页 |
| 第4章 支持多渠道的敏捷化IT项目管理体系构建 | 第37-59页 |
| 4.1 多渠道统一开发与接入体系建设 | 第37-42页 |
| 4.1.1 统一编码与报文标准规范 | 第38-40页 |
| 4.1.2 统一多渠道系统架构设计 | 第40-41页 |
| 4.1.3 建立统一的渠道接入流程 | 第41-42页 |
| 4.2 敏捷开发模式引入 | 第42-49页 |
| 4.2.1 确立银税平台项目敏捷试点 | 第43-45页 |
| 4.2.2 组建轻量级敏捷团队 | 第45-46页 |
| 4.2.3 敏捷开发实施措施 | 第46-47页 |
| 4.2.4 敏捷开发实践效果 | 第47-49页 |
| 4.3 多渠道敏捷化IT项目管理体系优化 | 第49-59页 |
| 4.3.1 项目范围管理优化 | 第49-51页 |
| 4.3.2 项目时间管理优化 | 第51-55页 |
| 4.3.3 项目质量管理优化 | 第55-56页 |
| 4.3.4 项目沟通管理优化 | 第56-57页 |
| 4.3.5 项目人力资源管理优化 | 第57-59页 |
| 第5章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 结论 | 第59-60页 |
| 5.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附表 | 第64页 |