| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 全面预算管理 | 第11-13页 |
| 1.2.2 目标成本管理 | 第13-15页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究创新及研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究创新 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第17页 |
| 1.4.2 研究内容及框架 | 第17-20页 |
| 2 理论基础与相关概念 | 第20-29页 |
| 2.1 全面预算管理 | 第20-23页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第21-22页 |
| 2.1.3 全面预算管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.2 目标成本管理 | 第23-27页 |
| 2.2.1 目标成本管理概述 | 第23-24页 |
| 2.2.2 目标管理的基本流程 | 第24-27页 |
| 2.2.3 目标成本管理的作用 | 第27页 |
| 2.3 全面预算管理下的目标成本管理 | 第27-29页 |
| 3 TX公司目标成本管控现状分析 | 第29-41页 |
| 3.1 我国互联网行业概况 | 第29-31页 |
| 3.2 TX公司企业概况 | 第31-32页 |
| 3.3 TX公司目标成本管控现状 | 第32-37页 |
| 3.3.1 成本构成分析 | 第32-36页 |
| 3.3.2 成本控制体系分析 | 第36-37页 |
| 3.3.3 成本控制方法分析 | 第37页 |
| 3.4 TX公司目标成本控制存在的问题 | 第37-41页 |
| 3.4.1 缺乏完善有效的组织机构的监督 | 第37-38页 |
| 3.4.2 成本管理环节的衔接不畅影响目标成本的确定 | 第38-39页 |
| 3.4.3 目标成本评价模式及考核的指标不科学 | 第39页 |
| 3.4.4 在技术创新和管理创新上投入产出不足 | 第39-41页 |
| 4 基于全面预算体系对TX公司目标成本管控的优化建议 | 第41-56页 |
| 4.1 目标成本管理体系的修补与完善 | 第41-46页 |
| 4.1.1 完善关于目标成本管理的规章制度 | 第41-42页 |
| 4.1.2 目标成本管理组织体系管理职能划分 | 第42-46页 |
| 4.2 加强各环节的衔接性,快速合理的确定目标成本 | 第46-50页 |
| 4.2.1 确定成本有关数据材料的整合分析 | 第46-47页 |
| 4.2.2 依据材料预测目标成本 | 第47-49页 |
| 4.2.3 加强全员目标成本意识,相互协调合作 | 第49-50页 |
| 4.3 完善公司考核评价体系,加强人员激励 | 第50-54页 |
| 4.3.1 目标成本管理的考评内容 | 第50-51页 |
| 4.3.2 考评与业绩激励 | 第51-54页 |
| 4.4 加强公司的创新能力建设,提高企业核心竞争力 | 第54-56页 |
| 5 对TX公司实施目标成本管控预期效果与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 预期效果 | 第56-57页 |
| 5.2 可能遇到的问题 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 在校期间公开发表论文及著作情况 | 第63-64页 |
