中国建设银行L分行不良贷款处置分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 0.2 主要内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 0.3 创新之处和不足 | 第12-13页 |
| 1 不良贷款及其处置概述 | 第13-16页 |
| 1.1 商业银行不良贷款的概念及分类 | 第13-14页 |
| 1.2 商业银行处置不良贷款的主要方法 | 第14-16页 |
| 1.2.1 债务重组模式 | 第14-15页 |
| 1.2.2 诉讼追偿模式 | 第15页 |
| 1.2.3 以物抵债模式 | 第15页 |
| 1.2.4 批量转让模式 | 第15页 |
| 1.2.5 核销处置模式 | 第15-16页 |
| 2 中国建设银行L分行不良贷款及其处置的现状 | 第16-25页 |
| 2.1 L分行不良贷款现状及其成因 | 第16-20页 |
| 2.1.1 L分行不良贷款基本情况 | 第16-18页 |
| 2.1.2 L分行不良贷款的成因 | 第18-20页 |
| 2.2 L分行不良贷款处置方法 | 第20-25页 |
| 2.2.1 常规催收 | 第21页 |
| 2.2.2 不良贷款重组 | 第21-22页 |
| 2.2.3 不良贷款转让 | 第22-23页 |
| 2.2.4 法律手段 | 第23页 |
| 2.2.5 抵质押物处置 | 第23-24页 |
| 2.2.6 呆账核销 | 第24-25页 |
| 3 中国建设银行L分行不良贷款处置分析 | 第25-41页 |
| 3.1 L分行不良贷款处置效果分析 | 第25-34页 |
| 3.1.1 大中型企业案例 | 第25-31页 |
| 3.1.2 小企业案例 | 第31-34页 |
| 3.2 L分行不良贷款处置中存在的问题及成因 | 第34-41页 |
| 3.2.1 处置手段较为单一 | 第34-35页 |
| 3.2.2 处置效率较低,成本较高 | 第35-37页 |
| 3.2.3 银行贷后管理不到位 | 第37-38页 |
| 3.2.4 信贷人员业务能力与风险管理意识不强 | 第38-41页 |
| 4 L分行完善不良贷款处置的对策建议 | 第41-47页 |
| 4.1 创新不良贷款处置方式 | 第41-42页 |
| 4.2 优化处置手段,寻求时间与效率的平衡 | 第42-43页 |
| 4.3 健全银行内部管理体系 | 第43-44页 |
| 4.4 端正工作态度,提升员工素质及能力 | 第44-46页 |
| 4.5 积极与政府及监管部门合作 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
