湖南HB公司埃塞俄比亚项目投资风险及管控对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究的主要贡献和创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关概念与研究基础 | 第15-20页 |
| 2.1 国际投资风险的概述 | 第15页 |
| 2.2 中国企业对非洲投资风险研究 | 第15-17页 |
| 2.3 项目投资风险管控研究 | 第17-20页 |
| 3 湖南HB公司埃塞俄比亚项目现状及风险分析 | 第20-35页 |
| 3.1 湖南HB公司概况及行业分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 湖南HB公司概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 行业现状及分析 | 第21-23页 |
| 3.1.3 埃塞俄比亚项目现状 | 第23-24页 |
| 3.2 湖南HB公司埃塞俄比亚项目PEST分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第25页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 PEST分析小结 | 第26页 |
| 3.3 湖南HB公司埃塞俄比亚项目SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 项目优势分析 | 第27页 |
| 3.3.2 项目劣势分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 项目机遇分析 | 第28页 |
| 3.3.4 项目威胁分析 | 第28-29页 |
| 3.3.5 SWOT分析小结 | 第29-30页 |
| 3.4 湖南HB公司埃塞俄比亚项目的风险分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 项目宏观风险识别 | 第30-31页 |
| 3.4.2 项目微观风险识别 | 第31-33页 |
| 3.4.3 项目风险与危害程度判定 | 第33-35页 |
| 4 湖南HB公司埃塞俄比亚项目投资风险的管控对策 | 第35-43页 |
| 4.1 制定非洲安全预警和应急保障机制 | 第35-36页 |
| 4.1.1 建立信息共享及预警机制 | 第35页 |
| 4.1.2 提前制定保障应急机制 | 第35-36页 |
| 4.2 加强国际人才培养和法律团队建设 | 第36-38页 |
| 4.2.1 建立中外培养与对比学习机制 | 第36-38页 |
| 4.2.2 强化法律团队风险处理能力 | 第38页 |
| 4.3 科学设计成本管控方案和质量控制体系 | 第38-40页 |
| 4.3.1 提前设计土地物流成本管控方案 | 第38-39页 |
| 4.3.2 因地制宜设计当地质量控制体系 | 第39-40页 |
| 4.4 防范项目外汇波动和管制风险 | 第40-42页 |
| 4.4.1 合理分散和降低汇率波动风险 | 第40-41页 |
| 4.4.2 提前调研和预测外汇管制政策 | 第41-42页 |
| 4.5 降低现金流回款及投资失败风险 | 第42-43页 |
| 4.5.1 建立销售回款奖惩负责制度 | 第42页 |
| 4.5.2 单独设立投资风险弥补资金 | 第42-43页 |
| 5 湖南HB公司埃塞俄比亚项目风险管控的实施保障 | 第43-47页 |
| 5.1 成立高层领导项目风险委员会 | 第43页 |
| 5.2 派遣中层项目负责人提前调研 | 第43-44页 |
| 5.3 强化基层人员执行本土化战略 | 第44-45页 |
| 5.4 加强法律案例搜集与分析研判 | 第45-46页 |
| 5.5 定期培训和考核项目财务人员 | 第46页 |
| 5.6 开展项目内控体系信息化建设 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
