| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文研究的背景目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 论文研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第13页 |
| 1.3 论文的主要内容、研究方法及技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 BG公司C房地产项目简介 | 第17-23页 |
| 2.1 BG公司简介 | 第17页 |
| 2.2 BG公司C房地产项目简介 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目背景 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目主要规划指标 | 第18-19页 |
| 2.3 BG公司C房地产项目组织机构 | 第19-21页 |
| 2.4 C房地产项目成本测算 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 BG公司项目成本管理中存在的问题及原因分析 | 第23-33页 |
| 3.1 调查过程描述 | 第23-28页 |
| 3.1.1 问卷调查内容 | 第23页 |
| 3.1.2 专家结构分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 问卷调查结果分析 | 第24-28页 |
| 3.2 深度访谈过程描述 | 第28-29页 |
| 3.2.1 专家组的选取 | 第28页 |
| 3.2.2 访谈提纲和内容 | 第28页 |
| 3.2.3 深度访谈结论 | 第28-29页 |
| 3.3 BG公司项目成本管理中存在的主要问题 | 第29-30页 |
| 3.4 BG公司项目成本管理中存在的问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 BG公司C房地产项目成本管理体系设计 | 第33-52页 |
| 4.1 BG公司C房地产项目成本管理体系构建基本思路、目标和构成 | 第33-34页 |
| 4.1.1 构建基本思路 | 第33-34页 |
| 4.1.2 目标和构成 | 第34页 |
| 4.2 BG公司C房地产项目内容体系设计 | 第34-45页 |
| 4.2.1 BG公司C房地产项目的全生命周期成本管理分析 | 第34-38页 |
| 4.2.2 BG公司C房地产项目成本管理体系构成 | 第38-45页 |
| 4.3 BG公司C房地产项目成本组织、流程设计 | 第45-51页 |
| 4.3.1 成本组织管理体系 | 第45-46页 |
| 4.3.2 房地产项目成本管理流程设计 | 第46-47页 |
| 4.3.3 房地产项目成本管理制度设计 | 第47-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 C房地产项目成本管理体系保障措施 | 第52-55页 |
| 5.1 项目成本管理制度保障措施 | 第52页 |
| 5.2 项目成本管理的经济保障措施 | 第52-53页 |
| 5.3 项目成本管理质量保证措施 | 第53页 |
| 5.4 项目成本管理信息化建设 | 第53-54页 |
| 5.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简介 | 第65页 |
