基于组织变革的滨州电力物资中心组织设计优化研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究思路及主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念及理论综述 | 第20-42页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-21页 |
| 2.2 组织理论研究 | 第21-23页 |
| 2.2.1 古典组织理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 新古典组织理论 | 第22页 |
| 2.2.3 现代组织理论 | 第22-23页 |
| 2.3 组织变革理论研究 | 第23-31页 |
| 2.3.1 组织变革的内涵 | 第23-24页 |
| 2.3.2 组织变革的动因 | 第24-25页 |
| 2.3.3 组织变革的理论基础 | 第25-26页 |
| 2.3.4 组织变革模型 | 第26-30页 |
| 2.3.5 组织变革的程序 | 第30-31页 |
| 2.4 组织设计理论研究 | 第31-39页 |
| 2.4.1 组织设计理论 | 第31-33页 |
| 2.4.2 岗位设计理论 | 第33-35页 |
| 2.4.3 业务管理体系优化理论 | 第35-36页 |
| 2.4.4 业务流程优化理论 | 第36-39页 |
| 2.5 相关理论研究综述 | 第39-42页 |
| 第3章 内外部环境分析 | 第42-52页 |
| 3.1 滨州电力简介及发展历程 | 第42页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第42-47页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第42-44页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第44-47页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第47-50页 |
| 3.4 环境变化对物资中心的影响与挑战 | 第50-52页 |
| 第4章 物资中心运行现状及存在的问题 | 第52-64页 |
| 4.1 物资中心简介 | 第52-54页 |
| 4.1.1 物资中心发展历程 | 第52-53页 |
| 4.1.2 物资中心工作职责 | 第53页 |
| 4.1.3 物资中心人员情况 | 第53-54页 |
| 4.2 物资中心组织结构及岗位设置 | 第54-57页 |
| 4.3 物资中心运作的现状调研 | 第57-62页 |
| 4.4 物资中心存在的主要问题 | 第62-64页 |
| 第5章 物资中心组织设计优化方案 | 第64-91页 |
| 5.1 物资中心组织设计优化原则与思路 | 第64-65页 |
| 5.2 物资中心组织优化与实施步骤 | 第65-67页 |
| 5.3 物资中心组织结构和岗位设置 | 第67-73页 |
| 5.3.1 物资中心最新职责说明 | 第67-68页 |
| 5.3.2 物资中心新的组织结构和岗位设置 | 第68-70页 |
| 5.3.3 物资中心新的组织结构和岗位设置说明 | 第70-73页 |
| 5.4 业务管理体系的设计与优化 | 第73-91页 |
| 5.4.1 授权采购管理体系设计 | 第73-76页 |
| 5.4.2 电商化采购管理体系优化 | 第76-80页 |
| 5.4.3 物资供应管理体系优化 | 第80-82页 |
| 5.4.4 到货验收单办理业务优化 | 第82-84页 |
| 5.4.5 质量检测体系优化 | 第84-86页 |
| 5.4.6 废旧物资管理体系优化 | 第86-91页 |
| 第6章 组织设计优化方案实施和保障措施 | 第91-98页 |
| 6.1 组织设计优化方案的实施 | 第91-92页 |
| 6.2 管理制度修订 | 第92-93页 |
| 6.3 人力资源保障措施 | 第93-96页 |
| 6.3.1 岗位竞聘方案 | 第93-95页 |
| 6.3.2 转岗员工培训方案 | 第95-96页 |
| 6.4 物资中心组织文化重塑 | 第96-98页 |
| 结论与展望 | 第98-100页 |
| 附件：物资中心成员座谈表 | 第100-101页 |
| 主要参考文献 | 第101-103页 |
| 致谢 | 第103-104页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第104页 |
