| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| ·理论基础 | 第16-21页 |
| ·项目管理的相关理论 | 第16-18页 |
| ·成本控制的相关理论 | 第18-21页 |
| ·研究目的与研究内容 | 第21-22页 |
| ·研究目的 | 第21页 |
| ·研究内容 | 第21-22页 |
| ·研究方法与创新点 | 第22-23页 |
| ·研究方法 | 第22页 |
| ·创新点 | 第22-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 轨道交通装备制造企业项目管理现状分析 | 第24-28页 |
| ·轨道交通装备制造企业的概念界定 | 第24-25页 |
| ·轨道交通装备制造企业的概念 | 第24页 |
| ·轨道交通装备制造企业的特征 | 第24-25页 |
| ·轨道交通装备制造企业项目管理发展状况 | 第25-27页 |
| ·轨道交通装备制造企业项目管理现状概述 | 第25-26页 |
| ·轨道交通装备制造企业项目管理中存在的问题 | 第26页 |
| ·轨道交通装备制造企业项目管理存在问题的原因分析 | 第26-27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 基于成本控制的轨道交通装备制造企业项目管理体系构建 | 第28-41页 |
| ·构建的基础:项目管理能力系统化 | 第28-32页 |
| ·项目战略规划能力 | 第29-30页 |
| ·项目组合规划能力 | 第30页 |
| ·项目流程控制能力 | 第30-31页 |
| ·项目管理团队能力 | 第31-32页 |
| ·构建的载体:项目管理组织结构再设计 | 第32-36页 |
| ·项目管理组织结构的选择 | 第33-34页 |
| ·项目管理组织结构设计 | 第34-36页 |
| ·构建的支撑:项目管理信息化建设 | 第36-37页 |
| ·项目管理信息化建设的难点与重点 | 第36-37页 |
| ·加强轨道交通装备制造企业项目管理信息化建设的措施 | 第37页 |
| ·构建的内核:项目管理团队文化再造 | 第37-40页 |
| ·精神文化——团队文化的核心 | 第38-39页 |
| ·制度文化——团队文化的保障 | 第39页 |
| ·行为文化——团队文化的表现 | 第39-40页 |
| ·物质文化——团队文化的基石 | 第40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 基于成本控制的轨道交通装备制造企业项目管理运营过程 | 第41-50页 |
| ·基于成本控制的项目计划程序、方法 | 第41-42页 |
| ·基于成本控制的项目计划制定依据 | 第41页 |
| ·制定方法与程序 | 第41-42页 |
| ·基于成本控制的项目实施阶段项目控制步骤、方法 | 第42-45页 |
| ·项目控制的主要步骤 | 第43-44页 |
| ·项目控制的主要方法 | 第44-45页 |
| ·基于成本控制的项目收尾、后评价 | 第45-47页 |
| ·完善项目收尾管理工作的主要措施 | 第45-46页 |
| ·项目后评价的方法 | 第46-47页 |
| ·基于成本控制的项目管理实施的保障条件 | 第47-49页 |
| ·基于成本控制的项目风险分析、管理 | 第47-48页 |
| ·基于成本控制的项目协调、沟通 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 基于成本控制的唐车公司CRH3"和谐号"项目管理应用 | 第50-61页 |
| ·唐车公司项目管理现状分析 | 第50-52页 |
| ·基于成本控制的项目管理体系构建前唐车公司项目管理存在问题及原因分析 | 第52-54页 |
| ·唐车公司项目管理存在主要问题 | 第52-53页 |
| ·唐车公司项目管理存在问题原因分析 | 第53-54页 |
| ·基于成本控制的项目管理体系在唐车公司中的具体应用 | 第54-60页 |
| ·项目管理能力的具体应用 | 第54-56页 |
| ·强矩阵型组织结构的具体应用 | 第56-59页 |
| ·信息化平台建设的具体应用 | 第59-60页 |
| 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
