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基于委托代理理论的土地整治项目后期管护研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究的背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究方法和内容第10-11页
        1.3.1 研究方法第10-11页
        1.3.2 研究内容第11页
    1.4 研究现状综述第11-14页
        1.4.1 国外研究进展第11-12页
        1.4.2 国内研究进展第12-14页
第2章 多元主体的后期管护委托代理框架第14-22页
    2.1 委托代理理论第14-16页
        2.1.1 委托代理关系的经济学特征第14页
        2.1.2 委托代理关系的基本问题第14-15页
        2.1.3 委托代理理论在行政管理及土地问题中的运用第15-16页
    2.2 马克斯·韦伯的理性科层制理论第16-18页
        2.2.1 马克斯·韦伯理性科层制理论的基本特征第16-17页
        2.2.2 马克斯·韦伯理性科层制理论在我国行政体制研究中的运用第17-18页
    2.3 多元主体委托代理关系下的激励与监督体系的构建第18-22页
        2.3.1 后期管护的多元主体架构第18-20页
        2.3.2 多元主体委托代理关系下的激励与监督体系构建的思路第20-22页
第3章 土地整治后期管护委托代理模式的案例分析第22-32页
    3.1 研究区域状况第22-23页
        3.1.1 河南省L县、Z市土地整治概况第22-23页
        3.1.2 江西省G市土地整治概况第23页
    3.2 后期管护不同模式下的委托代理关系的比较分析第23-28页
        3.2.1 行政委托代理模式第23-24页
        3.2.2 市场交易的委托代理模式第24-26页
        3.2.3 协同管理的委托代理模式第26-28页
    3.3 江西省G市与河南省X县、Z市个案对比研究第28-30页
        3.3.1 后期管护主体单一与多元化的比较第29-30页
        3.3.2 管护资金获取来源的比较第30页
    3.4 小结第30-32页
第4章 土地整治后期管护委托代理模式优化方案设计第32-40页
    4.1 现行土地整治项目后期管护委托代理模式存在的问题第32-33页
        4.1.1 管护主体职能重合、监督力量不足第32-33页
        4.1.2 目标函数不一致、激励不相容第33页
    4.2 委托代理视角下土地整治后期管护激励、监督机制设计第33-39页
        4.2.1 促使管护主体多元化,建立充分的市场竞争机制第33-34页
        4.2.2 强化政府监督职能,形成有效的约束机制第34-36页
        4.2.3 根据代理人不同的效用需求激励代理人,实现精细化管理第36-37页
        4.2.4 完善报酬与管护绩效挂钩的激励机制第37-39页
    4.3 小结第39-40页
第5章 结论与展望第40-42页
    5.1 主要结论第40-41页
    5.2 讨论与展望第41-42页
致谢第42-43页
参考文献第43-47页
附录 调研资料第47-49页
攻读学位期间的研究成果第49页

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