| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新 | 第15-16页 |
| 第2章 我国商业银行资产托管发展现状及趋势 | 第16-25页 |
| 2.1 资产托管业务的定义和类别 | 第16-18页 |
| 2.1.1 资产托管的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 资产托管的类型 | 第17页 |
| 2.1.3 资产托管服务的内容 | 第17-18页 |
| 2.2 银行资产托管的价值 | 第18-20页 |
| 2.3 我国资产托管业务发展现状 | 第20-21页 |
| 2.4 资产托管业务发展前景及趋势 | 第21-23页 |
| 2.4.1 宏观经济总体回暖,金融回归服务实体经济 | 第21页 |
| 2.4.2 新规重塑资管格局,托管机遇挑战并存 | 第21-22页 |
| 2.4.3 同质竞争日益激烈,托管增值服务成为新方向 | 第22-23页 |
| 2.5 我国资产托管发展存在的问题 | 第23-25页 |
| 第3章 中国民生银行资产托管的业务模式 | 第25-36页 |
| 3.1 中国民生银行资产托管业务发展状况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 资产托管业务规模 | 第25-26页 |
| 3.1.2 资产托管业务的组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 资产托管业务的业务体系 | 第27-28页 |
| 3.1.4 资产托管业务的风险管理体系 | 第28-29页 |
| 3.2 中国民生银行资产托管业务模式 | 第29-31页 |
| 3.2.1 营销前置,主动托管 | 第29页 |
| 3.2.2 构建核心客户生态圈 | 第29-30页 |
| 3.2.3 整合行内资源,构建“托管+”综合金融服务 | 第30页 |
| 3.2.4 创新模式,探索“托管+”、“互联网+” | 第30-31页 |
| 3.3 民生银行资产托管业务的竞争优势 | 第31-36页 |
| 3.3.1 营销前置,业务发展模式先进 | 第31-32页 |
| 3.3.2 强大的内部资源整合能力 | 第32-33页 |
| 3.3.3 以客户为导向的组织机构设置 | 第33-34页 |
| 3.3.4 丰富的托管产品体系 | 第34-35页 |
| 3.3.5 严格的风险控制机制 | 第35-36页 |
| 第4章 中国民生银行资产托管业务存在的问题及原因分析 | 第36-41页 |
| 4.1 中国民生银行资产托管业务存在的问题 | 第36-39页 |
| 4.1.1 资产托管规模及收入出现差距 | 第36-37页 |
| 4.1.2 区域业务发展不均衡 | 第37-38页 |
| 4.1.3 技术和人才方面有待提高 | 第38-39页 |
| 4.2 中国民生银行资产托管业务问题产生的原因 | 第39-41页 |
| 4.2.1 外部原因 | 第39-40页 |
| 4.2.2 内部原因 | 第40-41页 |
| 第5章 中国民生银行资产托管业务发展的对策建议 | 第41-46页 |
| 5.1 明确市场定位及其延伸与拓宽 | 第41页 |
| 5.2 加快科技创新,提升服务能力 | 第41-42页 |
| 5.3 完善资产托管业务的考核体系和激励机制 | 第42-43页 |
| 5.4 提升服务质量,推动客户服务个性化 | 第43页 |
| 5.5 促进资产托管业务的创新发展 | 第43-45页 |
| 5.6 强化运营过程中的风险管理 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 谢辞 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
