| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容与方法 | 第10-12页 |
| 第2章 研究综述、现状及案例分析 | 第12-20页 |
| ·研究综述 | 第12-13页 |
| ·农行面向"三农"的认识与市场定位 | 第12页 |
| ·金融资源转移和面向"三农"市场布局 | 第12页 |
| ·运作成本与效率研究 | 第12-13页 |
| ·"三农"市场金融产品与服务创新 | 第13页 |
| ·县域农业银行"三农"业务现状及制约因素 | 第13-16页 |
| ·发展现状 | 第13-14页 |
| ·制约因素 | 第14-16页 |
| ·案例分析:ICICI支持农村金融发展的做法与启示 | 第16-20页 |
| ·ICICI农村业务发展模式 | 第16-18页 |
| ·ICICI开拓农村金融市场的启示 | 第18-20页 |
| 第3章 县域农业银行面向"三农"发展机遇与策略分析 | 第20-42页 |
| ·充分利用机遇,推进持续发展 | 第20-24页 |
| ·顺应党和国家战略全局发展趋势 | 第20页 |
| ·县域市场日益成为金融布局的基础 | 第20页 |
| ·农业银行可持续发展空间广阔 | 第20-22页 |
| ·契合农业银行发展战略与要求 | 第22-24页 |
| ·转变宏观经营思想 | 第24-30页 |
| ·面向"三农"的商业运作与市场定位 | 第24-25页 |
| ·面向"三农",以史为鉴,不断总结经验 | 第25-26页 |
| ·面向"三农",实施蓝海战略,开辟新阵地 | 第26-30页 |
| ·面向"三农",加强理论研究与应用 | 第30页 |
| ·创新业务经营管理 | 第30-39页 |
| ·明确县域支行定位 | 第30-31页 |
| ·深化业务流程再造 | 第31-32页 |
| ·创新业务发展模式 | 第32-35页 |
| ·优化产品及信贷体系 | 第35-36页 |
| ·完善业务管理与考核 | 第36-37页 |
| ·全面提升风险管控能力 | 第37-39页 |
| ·优化内部资源配置 | 第39-42页 |
| ·积极推进人力资源改革,激活县域支行经营动力 | 第39-40页 |
| ·合理规划信贷资源配置,增加惠农贷款有效投放 | 第40页 |
| ·整合营销与市场资源,争取政策扶持和竞争优质项目 | 第40-42页 |
| 第4章 县域农业银行面向"三农"、商业运作的配套措施 | 第42-49页 |
| ·有赖于良好的县域金融生态环境 | 第42页 |
| ·有赖于适合的组织架构及管理模式 | 第42-44页 |
| ·构建"双层经营"的组织架构和管理模式 | 第42-43页 |
| ·完善县域业务组织架构 | 第43页 |
| ·重组城市业务组织架构 | 第43-44页 |
| ·完善服务"三农"的网点网络布局 | 第44页 |
| ·积极探索服务"三农"的新型组织模式 | 第44页 |
| ·有赖于优秀的企业文化理念 | 第44-45页 |
| ·有赖于优惠的政策支持与灵活机制 | 第45-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-52页 |
| ·研究结论 | 第49-50页 |
| ·进一步研究的方向 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
