| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 问题提出 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 新媒体研究 | 第8-10页 |
| 1.2.2 省级电视媒体研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究重点、难点和创新之处 | 第13页 |
| 1.3.4 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关定义及概念 | 第14-25页 |
| 2.1 电视媒体概述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 电视媒体及省级电视媒体的定义 | 第14-16页 |
| 2.1.2 省级电视媒体的经营方式 | 第16页 |
| 2.1.3 省级电视媒体的经营内容 | 第16-18页 |
| 2.2 新媒体 | 第18-21页 |
| 2.2.1 新媒体的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 新媒体的特征 | 第18-19页 |
| 2.2.3 新媒体的需求 | 第19-21页 |
| 2.3 新媒体发展对省级电视媒体的影响 | 第21-25页 |
| 2.3.1 打破传统媒体生存格局 | 第21-23页 |
| 2.3.2 促使传统媒体业务转化 | 第23-25页 |
| 第3章 新媒体背景下省级电视媒体现状分析 | 第25-36页 |
| 3.1 省级电视媒体的基本情况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 省级电视媒体的历史沿革 | 第25-27页 |
| 3.1.2 省级电视媒体的发展现状 | 第27-28页 |
| 3.2 省级电视媒体发展面临的困境 | 第28-32页 |
| 3.2.1 竞争激烈 | 第28-30页 |
| 3.2.2 收视危机 | 第30-31页 |
| 3.2.3 缺乏发展的力量 | 第31页 |
| 3.2.4 盲目跟风 | 第31-32页 |
| 3.3 省级电视媒体面临困境的原因分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 体制机制因素 | 第32-33页 |
| 3.3.2 竞争因素 | 第33-34页 |
| 3.3.3 观念因素 | 第34页 |
| 3.3.4 人才因素 | 第34-36页 |
| 第4章 新媒体背景下江西省电视媒体发展SWOT分析 | 第36-46页 |
| 4.1 江西广播电视台基本情况 | 第36-40页 |
| 4.1.1 历史及发展 | 第36页 |
| 4.1.2 组织结构及人员 | 第36-38页 |
| 4.1.3 频道及节目设置 | 第38-40页 |
| 4.2 江西省电视媒体的优势与劣势分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 优势(S) | 第40-41页 |
| 4.2.2 劣势(W) | 第41-44页 |
| 4.3 江西省电视媒体的机遇与挑战分析 | 第44-46页 |
| 4.3.1 机遇(O) | 第44页 |
| 4.3.2 挑战(T) | 第44-46页 |
| 第5章 新媒体背景下江西电视媒体的发展策略 | 第46-50页 |
| 5.1 转变发展观念,走改革创新之路 | 第46页 |
| 5.1.1 把握电视传播改革和创新的重点 | 第46页 |
| 5.1.2 积极推进体制创新 | 第46页 |
| 5.2 运用新技术把握媒介发展方向 | 第46-47页 |
| 5.2.1 对接新媒体资源 | 第46-47页 |
| 5.2.2 加快新技术更新换代 | 第47页 |
| 5.3 改进人力资源管理制度,吸引更多人才 | 第47页 |
| 5.3.1 完善人力资源管理及开发制度 | 第47页 |
| 5.3.2 提高队伍整体素质 | 第47页 |
| 5.4 提高节目质量,创新节目形式 | 第47-48页 |
| 5.4.1 找准节目定位 | 第47-48页 |
| 5.4.2 狠抓节目质量 | 第48页 |
| 5.4.3 构建传媒品牌 | 第48页 |
| 5.5 把握新闻舆论脉络,培养核心竞争力 | 第48-50页 |
| 5.5.1 以本土文化为依托,走亲民路线 | 第48-49页 |
| 5.5.2 还原新闻逻辑,遵循新闻发展规律 | 第49页 |
| 5.5.3 结合地方文化发展路线,构建和谐社会 | 第49-50页 |
| 第6章 结语 | 第50-51页 |
| 6.1 总结与讨论 | 第50页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |