摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 研究方法 | 第12页 |
1.3 研究内容及结构框架 | 第12-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 结构框架 | 第13-15页 |
第2章 成本管理及目标成本管理相关理论 | 第15-23页 |
2.1 成本管理相关理论 | 第15-18页 |
2.1.1 成本管理的含义 | 第15页 |
2.1.2 成本管理的内容 | 第15-17页 |
2.1.3 成本管理的目标 | 第17-18页 |
2.2 目标成本管理相关理论 | 第18-23页 |
2.2.1 目标成本管理的背景及发展 | 第18页 |
2.2.2 相关文献综述 | 第18-20页 |
2.2.3 目标成本管理的含义 | 第20-21页 |
2.2.4 目标成本管理的特点 | 第21-22页 |
2.2.5 目标成本管理的基本原理 | 第22-23页 |
第3章 中车四方概况及其成本管理现状分析 | 第23-31页 |
3.1 中车四方简介 | 第23-24页 |
3.1.1 中车四方企业状况简介 | 第23页 |
3.1.2 中车四方财务体系简介 | 第23-24页 |
3.2 中车四方成本管理的现状分析 | 第24-31页 |
3.2.1 成本特征及成本构成分析 | 第24-26页 |
3.2.2 现行成本管理体系简述 | 第26-28页 |
3.2.3 当前成本管理存在的问题 | 第28-31页 |
第4章 中车四方以目标成本为导向的成本管理体系的构建 | 第31-55页 |
4.1 中车四方实施目标成本管理的原因 | 第31-33页 |
4.1.1 实行目标成本管理的目的 | 第31页 |
4.1.2 实施目标成本管理的必要性 | 第31-32页 |
4.1.3 中车四方面临的经营形势 | 第32-33页 |
4.2 目标成本管理体系的构建原则 | 第33-36页 |
4.2.1 目标成本管理体系构建的基本原则 | 第33-34页 |
4.2.2 目标成本管理体系构建的具体原则 | 第34-36页 |
4.3 目标成本管理体系构建的基本框架 | 第36-37页 |
4.3.1 目标成本管理体系的管理部门及机构 | 第36页 |
4.3.2 目标成本管理体系构建的方法及反馈 | 第36-37页 |
4.4 目标成本的预测及决策程序 | 第37-42页 |
4.4.1 目标成本预测及决策 | 第37-39页 |
4.4.2 目标成本预测及决策实例-以YZ25G型车A5修为例 | 第39-42页 |
4.5 目标成本的分解 | 第42-48页 |
4.5.1 目标成本分解的总体原则及方法 | 第42页 |
4.5.2 材料费用分解 | 第42-43页 |
4.5.3 委外费用分解 | 第43-46页 |
4.5.4 内部转入费用分解 | 第46页 |
4.5.5 工费分解 | 第46页 |
4.5.6 目标成本管理方案的形成 | 第46-48页 |
4.6 目标成本的落实 | 第48页 |
4.7 目标成本的控制 | 第48-52页 |
4.7.1 产品设计成本的控制 | 第49页 |
4.7.2 产品工艺成本的控制 | 第49-50页 |
4.7.3 采购成本控制 | 第50页 |
4.7.4 制造费用成本的控制 | 第50-51页 |
4.7.5 人工成本的控制 | 第51页 |
4.7.6 质量成本的控制 | 第51-52页 |
4.7.7 动能成本的控制 | 第52页 |
4.7.8 目标成本的事后控制 | 第52页 |
4.8 目标成本的核算、分析与考核 | 第52-55页 |
4.8.1 目标成本核算与分析 | 第52-53页 |
4.8.2 目标成本的考核 | 第53-55页 |
第5章 中车四方目标成本管理体系的实施与保障 | 第55-57页 |
5.1 制定并下达“目标成本控制与管理实施方案” | 第55页 |
5.2 建立目标成本动态管理机制 | 第55页 |
5.3 建立目标成本反馈及考核机制 | 第55-56页 |
5.4 构建目标成本数据库及成本协同工作平台 | 第56页 |
5.5 提高员工成本意识,形成全员目标成本管理机制 | 第56-57页 |
第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
6.1 研究结论 | 第57-58页 |
6.2 研究展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61页 |