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以目标成本为导向的中车四方成本管理研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究方法第12页
    1.3 研究内容及结构框架第12-15页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 结构框架第13-15页
第2章 成本管理及目标成本管理相关理论第15-23页
    2.1 成本管理相关理论第15-18页
        2.1.1 成本管理的含义第15页
        2.1.2 成本管理的内容第15-17页
        2.1.3 成本管理的目标第17-18页
    2.2 目标成本管理相关理论第18-23页
        2.2.1 目标成本管理的背景及发展第18页
        2.2.2 相关文献综述第18-20页
        2.2.3 目标成本管理的含义第20-21页
        2.2.4 目标成本管理的特点第21-22页
        2.2.5 目标成本管理的基本原理第22-23页
第3章 中车四方概况及其成本管理现状分析第23-31页
    3.1 中车四方简介第23-24页
        3.1.1 中车四方企业状况简介第23页
        3.1.2 中车四方财务体系简介第23-24页
    3.2 中车四方成本管理的现状分析第24-31页
        3.2.1 成本特征及成本构成分析第24-26页
        3.2.2 现行成本管理体系简述第26-28页
        3.2.3 当前成本管理存在的问题第28-31页
第4章 中车四方以目标成本为导向的成本管理体系的构建第31-55页
    4.1 中车四方实施目标成本管理的原因第31-33页
        4.1.1 实行目标成本管理的目的第31页
        4.1.2 实施目标成本管理的必要性第31-32页
        4.1.3 中车四方面临的经营形势第32-33页
    4.2 目标成本管理体系的构建原则第33-36页
        4.2.1 目标成本管理体系构建的基本原则第33-34页
        4.2.2 目标成本管理体系构建的具体原则第34-36页
    4.3 目标成本管理体系构建的基本框架第36-37页
        4.3.1 目标成本管理体系的管理部门及机构第36页
        4.3.2 目标成本管理体系构建的方法及反馈第36-37页
    4.4 目标成本的预测及决策程序第37-42页
        4.4.1 目标成本预测及决策第37-39页
        4.4.2 目标成本预测及决策实例-以YZ25G型车A5修为例第39-42页
    4.5 目标成本的分解第42-48页
        4.5.1 目标成本分解的总体原则及方法第42页
        4.5.2 材料费用分解第42-43页
        4.5.3 委外费用分解第43-46页
        4.5.4 内部转入费用分解第46页
        4.5.5 工费分解第46页
        4.5.6 目标成本管理方案的形成第46-48页
    4.6 目标成本的落实第48页
    4.7 目标成本的控制第48-52页
        4.7.1 产品设计成本的控制第49页
        4.7.2 产品工艺成本的控制第49-50页
        4.7.3 采购成本控制第50页
        4.7.4 制造费用成本的控制第50-51页
        4.7.5 人工成本的控制第51页
        4.7.6 质量成本的控制第51-52页
        4.7.7 动能成本的控制第52页
        4.7.8 目标成本的事后控制第52页
    4.8 目标成本的核算、分析与考核第52-55页
        4.8.1 目标成本核算与分析第52-53页
        4.8.2 目标成本的考核第53-55页
第5章 中车四方目标成本管理体系的实施与保障第55-57页
    5.1 制定并下达“目标成本控制与管理实施方案”第55页
    5.2 建立目标成本动态管理机制第55页
    5.3 建立目标成本反馈及考核机制第55-56页
    5.4 构建目标成本数据库及成本协同工作平台第56页
    5.5 提高员工成本意识,形成全员目标成本管理机制第56-57页
第6章 结论与展望第57-59页
    6.1 研究结论第57-58页
    6.2 研究展望第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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