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基于扎根理论的社区冲突及治理研究--以青岛市宁夏路街道为例

摘要第2-3页
abstract第3页
引言第6-14页
    一、研究的背景和意义第6-7页
        (一) 研究背景第6页
        (二) 研究的意义第6-7页
    二、国内外研究综述第7-12页
        (一) 国外研究综述第7-9页
        (二) 国内研究综述第9-12页
    三、研究方法及研究内容第12页
        (一) 研究方法第12页
        (二) 研究的主要内容第12页
    四、论文的创新性第12-14页
第一章 社区冲突及其治理的概念和理论第14-19页
    第一节 本研究的相关概念第14-15页
        一、冲突的内涵第14页
        二、社区冲突的含义第14-15页
    第二节 本研究的理论基础第15-19页
        一、多元分层冲突理论第15-16页
        二、托马斯的冲突处理模型第16-17页
        三、多中心治理理论第17-19页
第二章 基于扎根理论的社区冲突研究设计第19-30页
    第一节 扎根理论的研究方法及研究的流程第19-21页
        一、扎根理论的研究方法第19-20页
        二、扎根理论的研究流程第20-21页
    第二节 宁夏路街道社区冲突的扎根理论研究第21-25页
        一、研究的总体思路第21页
        二、数据的收集第21页
        三、开放编码第21-24页
        四、主轴编码第24-25页
        五、选择性编码第25页
    第三节 社区冲突理论模型框架第25-30页
        一、冲突因子模型第26-27页
        二、冲突主体行动模型第27-28页
        三、冲突结果模型第28-30页
第三章 社区冲突的现状及影响第30-45页
    第一节 社区冲突的特征第30-32页
        一、社区冲突类型呈现多样化第30-31页
        二、社区冲突主体具有集中性第31-32页
        三、利益引发的冲突占比大第32页
    第二节 社区冲突产生的原因第32-40页
        一、社区公共资源匮乏第33-36页
        二、社区管理制度不完善第36-37页
        三、社会变迁带来居民异质性高第37-40页
    第三节 社区冲突导致的负面影响第40-45页
        一、侵犯居民人身、财产权利第40-41页
        二、伤害社区社会关系第41-42页
        三、损害社区公共利益第42-43页
        四、扰乱社区公共秩序第43-45页
第四章 镇泰花园小区冲突治理的实践探索第45-57页
    第一节 镇泰花园小区的冲突与自治第45-48页
        一、被动自治:居民与物业公司的冲突第45-46页
        二、主动自治:小区居民与外部主体的对外冲突第46-47页
        三、组织化自治:小区居民间的内部冲突第47-48页
    第二节 镇泰花园小区冲突治理的主要做法第48-52页
        一、多方参与:形成多元治理结构第48-49页
        二、制度上墙:健全社区管理相关制度第49-50页
        三、形成机制:建立公共问题解决机制第50-51页
        四、借力互联网:运用现代化即时通讯工具第51-52页
    第三节 镇泰花园小区冲突治理成效第52-57页
        一、有效解决社区公共问题第53-54页
        二、充分积累社区社会资本第54-55页
        三、显著提高居民满意度第55-57页
第五章 社区冲突的治理路径第57-62页
    第一节 构建社区多元共治格局第57-58页
        一、理顺政府与社会组织的关系第57-58页
        二、创新社区公共产品多元供给模式第58页
        三、提升社区居民的冲突应对能力第58页
    第二节 健全社区冲突管理制度,搭建冲突化解平台第58-60页
        一、完善冲突治理相关制度第59页
        二、成立社区矛盾纠纷调解机构第59-60页
        三、借力互联网搭建居民参与平台第60页
    第三节 建立社区冲突治理长效机制,从根源上防治冲突第60-62页
        一、建立居民利益诉求表达机制第60-61页
        二、健全社区居民利益保障机制第61页
        三、支持引导社区进行居民自治第61-62页
结语第62-63页
参考文献第63-65页
攻读学位期间的研究成果第65-66页
附录第66-68页
致谢第68-69页

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