| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内外市场研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内外技术研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的研究方法和研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 企业战略理论研究方法综述 | 第15-23页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业战略制定的步骤 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业战略制定的方法 | 第16页 |
| 2.2 战略分析方法 | 第16-21页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 波特五力竞争模型 | 第17-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第19-21页 |
| 2.3 市场拓展5种战略方法 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 艾默生DCS电站市场现状分析 | 第23-29页 |
| 3.1 艾默生公司简介 | 第23页 |
| 3.2 艾默生DCS电站主要业务单元 | 第23-25页 |
| 3.3 DCS的市场现状 | 第25-26页 |
| 3.3.1 DCS供应商分类 | 第25页 |
| 3.3.2 DCS供应商厂家 | 第25页 |
| 3.3.3 电站DCS供应商厂家 | 第25-26页 |
| 3.4 艾默生DCS电站业务面临挑战 | 第26-27页 |
| 3.4.1 价格逐年降低 | 第26-27页 |
| 3.4.2 过度依赖单一客户 | 第27页 |
| 3.4.3 产品过于单一 | 第27页 |
| 3.5 本章小结 | 第27-29页 |
| 第4章 艾默生DCS电站业务内外部环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第29-35页 |
| 4.1.1 PEST分析 | 第29-32页 |
| 4.1.2 波特五力竞争模型分析 | 第32-35页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 公司业务框架 | 第35-36页 |
| 4.2.2 公司区域组织框架 | 第36页 |
| 4.2.3 公司企业文化和经济状况分析 | 第36-37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 基于SWOT分析的艾默生DCS电站业务拓展战略 | 第38-45页 |
| 5.1 SWOT分析竞争优势和劣势分析 | 第38-40页 |
| 5.1.1 竞争优势 | 第38-39页 |
| 5.1.2 竞争劣势 | 第39-40页 |
| 5.2 SWOT分析潜在机会和面临的威胁分析 | 第40-41页 |
| 5.2.1 潜在的发展机会 | 第40-41页 |
| 5.2.2 面临的威胁 | 第41页 |
| 5.3 DCS业务拓展战略目标 | 第41-43页 |
| 5.3.1 拓展战略指导思想 | 第41-42页 |
| 5.3.2 拓展战略分段目标 | 第42-43页 |
| 5.3.3 未来5年销售目标 | 第43页 |
| 5.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 第6章 艾默生DCS电站业务拓展战略实施 | 第45-54页 |
| 6.1 市场营销战略实施 | 第45-49页 |
| 6.1.1 客户划分实施 | 第45-47页 |
| 6.1.2 业务划分实施 | 第47-49页 |
| 6.2 战略目标实施 | 第49-52页 |
| 6.2.1 近期战略目标实施 | 第49-50页 |
| 6.2.2 中期战略目标实施 | 第50-52页 |
| 6.2.3 远期战略目标实施 | 第52页 |
| 6.3 本章小结 | 第52-54页 |
| 第7章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 研究成果 | 第54-55页 |
| 7.2 未来展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |