家乐多超市市场竞争战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究创新 | 第18-19页 |
| 1.6 相关概念界定 | 第19-22页 |
| 2 市场竞争战略的相关理论 | 第22-29页 |
| 2.1 波特五力模型理论 | 第22-25页 |
| 2.2 三大一般性战略理论 | 第25-26页 |
| 2.3 竞争战略理论 | 第26-27页 |
| 2.4 价值链模型 | 第27-29页 |
| 3 家乐多超市市场竞争的环境分析 | 第29-37页 |
| 3.1 家乐多超市概况 | 第29页 |
| 3.2 家乐多超市市场竞争的宏观环境分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第29-31页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 3.2.3 社会和自然环境 | 第32页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第32-33页 |
| 3.3 家乐多超市市场竞争的行业环境分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 供应者议价层面 | 第33-34页 |
| 3.3.2 购买方议价层面 | 第34页 |
| 3.3.3 同业竞争者层面 | 第34-35页 |
| 3.3.4 潜在进入者层面 | 第35页 |
| 3.3.5 替代品层面 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 4 家乐多超市市场竞争的SWOT分析 | 第37-42页 |
| 4.1 家乐多超市经营概况 | 第37页 |
| 4.2 家乐多超市的内部优势 | 第37页 |
| 4.3 家乐多超市的内部劣势 | 第37-38页 |
| 4.4 家乐多超市面临的机遇 | 第38页 |
| 4.5 家乐多超市面临的挑战 | 第38-39页 |
| 4.6 家乐多超市的SWOT矩阵 | 第39-40页 |
| 4.7 本章小结 | 第40-42页 |
| 5 家乐多超市市场竞争战略的实施 | 第42-49页 |
| 5.1 家乐多市场竞争战略的定位 | 第42页 |
| 5.2 家乐多市场竞争战略的实施 | 第42-49页 |
| 5.2.1 品类管理战略 | 第42-43页 |
| 5.2.2 顾客管理战略 | 第43-44页 |
| 5.2.3 供应链管理战略 | 第44-45页 |
| 5.2.4 信息化战略 | 第45-46页 |
| 5.2.5 人才战略 | 第46-47页 |
| 5.2.6 品牌管理战略 | 第47-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
