沈阳市政府绩效管理问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-17页 |
| 0.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.2 研究意义 | 第11页 |
| 0.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 0.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 0.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 0.3.1 国外研究状况 | 第11-13页 |
| 0.3.2 国内研究状况 | 第13-15页 |
| 0.3.3 综述 | 第15页 |
| 0.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 0.5 创新点 | 第16-17页 |
| 1 基本概念界定及理论基础 | 第17-26页 |
| 1.1 基本概念界定 | 第17-21页 |
| 1.1.1 绩效与政府绩效 | 第17-19页 |
| 1.1.2 绩效评估与绩效管理 | 第19-20页 |
| 1.1.3 政府绩效管理 | 第20-21页 |
| 1.2 阿吉斯绩效管理理论阐述 | 第21-26页 |
| 1.2.1 阿吉斯绩效管理理论的提出 | 第21-22页 |
| 1.2.2 阿吉斯绩效管理理论的主要内容 | 第22-26页 |
| 2 沈阳市政府绩效管理的现状及存在问题 | 第26-35页 |
| 2.1 沈阳市政府绩效管理的现状 | 第26-29页 |
| 2.1.1 沈阳市政府绩效管理的发展历程 | 第26-28页 |
| 2.1.2 沈阳市政府绩效管理的实施效果 | 第28-29页 |
| 2.2 沈阳市政府绩效管理存在的主要问题 | 第29-35页 |
| 2.2.1 绩效管理操作层面仍以“评估”为主 | 第30页 |
| 2.2.2 绩效指标设计具有局限性 | 第30-31页 |
| 2.2.3 绩效执行缺少透明度 | 第31-32页 |
| 2.2.4 绩效评价重“内”轻“外” | 第32-33页 |
| 2.2.5 结果的运用和反馈不到位 | 第33-35页 |
| 3 沈阳市政府绩效管理中出现问题的原因分析 | 第35-41页 |
| 3.1 绩效管理软硬环境建设不完善 | 第35-36页 |
| 3.2 绩效指标体系设计缺乏公民参与 | 第36-37页 |
| 3.3 评估过程缺少社会监控 | 第37-38页 |
| 3.4 绩效外部评价机制不健全 | 第38-39页 |
| 3.5 结果运用和反馈机制不健全 | 第39-41页 |
| 4 沈阳市政府绩效管理的完善对策 | 第41-46页 |
| 4.1 健全法规体系及提升绩效文化 | 第41-42页 |
| 4.2 构建绩效指标设计的公民参与机制 | 第42页 |
| 4.3 建立健全绩效执行的社会监督 | 第42-44页 |
| 4.4 拓宽评估渠道以完善外部评价机制 | 第44-45页 |
| 4.5 健全激励约束和考核问责机制 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57-76页 |
