基于OCAI量表法的企业文化诊断与再造研究--以赛尔集团为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与研究动态 | 第9-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.1.2 研究动态 | 第13-15页 |
| 1.2 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.3 外贸企业文化的内涵 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的写作思路与创新之处及不足 | 第17-19页 |
| 1.4.1 本文的写作思路 | 第17页 |
| 1.4.2 创新点 | 第17页 |
| 1.4.3 不足之处 | 第17-19页 |
| 2 企业文化认识 | 第19-27页 |
| 2.1 企业文化的力量 | 第19-20页 |
| 2.2 企业文化的研究 | 第20-24页 |
| 2.2.1 企业文化研究的渊源与方法论之争 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业文化与绩效的关系 | 第21页 |
| 2.2.3 企业文化的测量、诊断与评估 | 第21-24页 |
| 2.3 企业文化的再造 | 第24-26页 |
| 2.3.1 企业文化再造的含义 | 第24-25页 |
| 2.3.2 企业文化再造与企业文化变革的关系 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 赛尔集团文化诊断 | 第27-48页 |
| 3.1 赛尔集团的历史背景 | 第27-29页 |
| 3.1.1 赛尔集团的发展历程 | 第27-28页 |
| 3.1.2 赛尔集团的企业文化发展史 | 第28-29页 |
| 3.2 企业文化诊断 | 第29-46页 |
| 3.2.1 采用 OCAI 量表法诊断公司文化 | 第29-31页 |
| 3.2.2 文化诊断的结果及解释 | 第31-46页 |
| 3.3 本章小结 | 第46-48页 |
| 4 赛尔集团文化的再造与对外贸行业的意义 | 第48-58页 |
| 4.1 对原有企业文化的扬弃 | 第48-49页 |
| 4.1.1 需要继承和发扬的文化 | 第48页 |
| 4.1.2 适当调整某些现有文化 | 第48-49页 |
| 4.2 文化再造 | 第49-54页 |
| 4.2.1 构建员工、团队的成长系统 | 第49-53页 |
| 4.2.2 让现有的组织“活起来” | 第53-54页 |
| 4.3 赛尔集团文化再造对我国外贸行业的意义 | 第54-57页 |
| 4.3.1 对外贸企业本身的意义 | 第54-55页 |
| 4.3.2 对外贸行业的意义 | 第55-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录1 | 第60-63页 |
| 附录2 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
