摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第12-21页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
1.2 概念界定 | 第14-15页 |
1.2.1 社会管理创新 | 第14页 |
1.2.2 基层公安机关 | 第14-15页 |
1.3 国内外研究现状 | 第15-19页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
1.3.3 研究述评 | 第18-19页 |
1.4 研究目标、方法和技术路线 | 第19页 |
1.4.1 研究目标及关键问题 | 第19页 |
1.4.2 研究思路与方法 | 第19页 |
1.4.3 技术路线 | 第19页 |
1.5 本文体例与结构 | 第19-20页 |
本章小结 | 第20-21页 |
第二章 社会管理创新理论及经验 | 第21-32页 |
2.1 核心概念 | 第21-23页 |
2.1.1 社会管理和社会管理创新 | 第21-22页 |
2.1.2 公安机关社会管理和创新 | 第22-23页 |
2.2 社会管理创新的一般理论主张 | 第23-26页 |
2.2.1 社会管理创新基础和方向 | 第24页 |
2.2.2 社会管理创新核心 | 第24-25页 |
2.2.3 公安机关社会管理创新意义和途径 | 第25-26页 |
2.3 国内社会管理创新的经验 | 第26-28页 |
2.3.1 徐州睢宁社会管理创新经验 | 第26-27页 |
2.3.2 重庆云阳县社会管理创新实践 | 第27页 |
2.3.3 浙江绍兴公安机关创新“枫桥经验” | 第27-28页 |
2.4 G 市公安机关社会管理创新经验 | 第28-31页 |
2.4.1 创新警务运作机制和治安防控机制 | 第28页 |
2.4.2 创建便民利民品牌 | 第28-29页 |
2.4.3 深化“科技强警” | 第29-30页 |
2.4.4 深化“教育强警” | 第30-31页 |
本章小结 | 第31-32页 |
第三章 C 市公安机关社会管理及创新现状 | 第32-46页 |
3.1 新型城市化发展中 C 市公安机关面临的形势及突出问题 | 第32-35页 |
3.1.1 新型城市化发展面临的社会治安形势 | 第32-33页 |
3.1.2 新型城市化发展中公安机关社会管理面临的难题日趋增多 | 第33-34页 |
3.1.3 警务建设与新型城市化发展不相适应 | 第34-35页 |
3.2 C 市公安机关社会管理现状 | 第35页 |
3.2.1 C 市社会管理概况 | 第35页 |
3.2.2 C 市公安机关社会管理背景 | 第35页 |
3.3 C 市公安机关社会管理特点 | 第35-38页 |
3.3.1 抓牢打防犯罪主业 | 第35-36页 |
3.3.2 创新社会管理 | 第36-37页 |
3.3.3 优化公共关系 | 第37-38页 |
3.4 C 市公安机关社会管理的创新举措 | 第38-45页 |
3.4.1 创新视频侦查技战法 | 第38-39页 |
3.4.2 创新联防措施 | 第39-40页 |
3.4.3 创新社区防控 | 第40-42页 |
3.4.4 创新重点部位管控 | 第42-44页 |
3.4.5 创新实践群众路线 | 第44-45页 |
本章小结 | 第45-46页 |
第四章 C 市公安机关社会管理创新的压力与原因 | 第46-51页 |
4.1 当前公安机关社会管理及创新形势 | 第46页 |
4.2 C 市公安机关社会管理创新存在的主要压力 | 第46-48页 |
4.2.1 保持区域治安维护以及稳定的压力增大 | 第46-47页 |
4.2.2 人口管理工作的压力增大 | 第47-48页 |
4.2.3 虚拟社会的管理工作压力增大 | 第48页 |
4.3 C 市公安机关社会管理创新存在问题成因分析 | 第48-50页 |
4.3.1 滞后的理念制约公安机关推进社会管理的深度 | 第48-49页 |
4.3.2 薄弱的基础影响公安机关推进社会管理的力度 | 第49页 |
4.3.3 较低的效能阻碍公安机关推进社会管理的广度 | 第49-50页 |
本章小结 | 第50-51页 |
第五章 加强 C 市公安机关社会管理创新对策建议 | 第51-54页 |
5.1 打造驾驭社会治安局势的能力 | 第51页 |
5.2 打造提升社会管理服务的能力 | 第51-52页 |
5.3 打造提升队伍整体活力的能力 | 第52页 |
5.4 打造提升服务民生的能力 | 第52-53页 |
本章小结 | 第53-54页 |
结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
附件 | 第58页 |