| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-12页 |
| (一) 研究背景 | 第9页 |
| (二) 研究意义 | 第9-10页 |
| 1. 节约资源,提高管理效率 | 第9-10页 |
| 2. 满足公众对财务信息披露的要求 | 第10页 |
| (三) 研究思路和研究方法 | 第10页 |
| (四) 研究对象的界定 | 第10-12页 |
| 1. 管理费用的定义 | 第10-11页 |
| 2. 管理费用的会计属性 | 第11-12页 |
| 二、研究综述 | 第12-14页 |
| (一) 代理成本角度 | 第12页 |
| (二) 费用粘性的角度 | 第12-13页 |
| (三) 盈余管理的角度 | 第13页 |
| (四) 文献述评 | 第13-14页 |
| 三、文化产业上市公司管理费用的相关状况 | 第14-21页 |
| (一) 管理费用的演变历程 | 第14-16页 |
| 1. 会计准则系统逐步形成的时期 | 第14页 |
| 2. 会计制度全面执行时期 | 第14-15页 |
| 3. 会计准则体系走向国际化的阶段 | 第15-16页 |
| (二) 文化产业上市公司管理费用的现状描述 | 第16-21页 |
| 1. 文化产业上市公司管理费用构成分析 | 第16-18页 |
| 2. 文化产业上市公司管理费用的变动趋势分析 | 第18-21页 |
| 四、文化产业上市公司管理费用与公司绩效的实证分析 | 第21-34页 |
| (一) 实证研究的理论依据 | 第21-23页 |
| 1. 宏观因素 | 第21-22页 |
| 2. 微观因素 | 第22-23页 |
| (二) 相关假设与理论分析 | 第23-25页 |
| 1. 假设一：管理人员职工薪酬与公司绩效正相关 | 第23-24页 |
| 2. 假设二：管理部门办公费用与公司绩效负相关 | 第24页 |
| 3. 假设三：差旅及交通费用与公司绩效呈倒U型关系 | 第24页 |
| 4. 假设四：业务招待费和会议费与公司绩效正相关关系 | 第24-25页 |
| 5. 假设五：专业服务费与公司绩效呈正相关关系 | 第25页 |
| (三) 研究设计与实证分析 | 第25-34页 |
| 1. 样本选择与数据来源 | 第25页 |
| 2. 变量定义与指标选取 | 第25-26页 |
| 3. 变量的描述性分析 | 第26-27页 |
| 4. 变量的相关性分析 | 第27-29页 |
| 5. 变量的回归分析 | 第29-31页 |
| 6. 多个变量的回归分析 | 第31-33页 |
| 7. 倒“U”型分析 | 第33-34页 |
| 五、加强管理费用预算及控制的对策建议 | 第34-37页 |
| (一) 建立健全全面预算管理体系,完善管理费用预算机制 | 第34页 |
| (二) 加强管理费用的审批控制 | 第34-35页 |
| (三) 提高管理者以及员工对企业加强管理成本控制重要性的认识 | 第35页 |
| (四) 建立管理费用考核体系,将员工个人利益与公司管理效率挂钩 | 第35页 |
| (五) 科学合理地安排差旅费、业务招待费等与业务活动有关的支出 | 第35-37页 |
| 1. 差旅费的管理和控制 | 第35-36页 |
| 2. 业务招待费的管理和控制 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第41-42页 |
| 后记 | 第42-43页 |
