合肥GJ酒店发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外关于酒店发展战略的研究状况 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内关于酒店发展战略的研究状况 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外关于酒店发展战略的研究状况 | 第12-13页 |
| 1.4 战略管理基础理论综述 | 第13-15页 |
| 1.4.1 国外关于战略管理基础理论综述 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国内关于酒店战略管理理论综述 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容 | 第15-16页 |
| 2 合肥 GJ 酒店发展瓶颈及战略问题 | 第16-20页 |
| 2.1 合肥 GJ 酒店发展瓶颈 | 第16-17页 |
| 2.2 合肥 GJ 酒店原有战略 | 第17-19页 |
| 2.3 合肥 GJ 酒店战略优势 | 第19页 |
| 2.4 合肥 GJ 酒店战略问题 | 第19-20页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 政治-法律因素 | 第20页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第20-21页 |
| 3.1.3 技术因素 | 第21页 |
| 3.1.4 社会因素 | 第21-22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 区域分析 | 第22页 |
| 3.2.2 行业概况 | 第22-23页 |
| 3.2.3 五力分析 | 第23-26页 |
| 3.3 合肥 GJ 酒店的机会与威胁 | 第26-29页 |
| 3.3.1 合肥 GJ 酒店的机会 | 第26-27页 |
| 3.3.2 合肥 GJ 酒店面临的威胁 | 第27-29页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第29-35页 |
| 4.1 公司的内部情况研究 | 第29-31页 |
| 4.1.1 公司组织结构状况 | 第29页 |
| 4.1.2 公司财务状况 | 第29-30页 |
| 4.1.3 公司工程建设状况 | 第30页 |
| 4.1.4 公司经营业务状况 | 第30-31页 |
| 4.2 企业的能力研究 | 第31-32页 |
| 4.2.1 硬件环境 | 第31页 |
| 4.2.2 品牌形象 | 第31页 |
| 4.2.3 企业文化 | 第31-32页 |
| 4.3 合肥 GJ 酒店的优势与劣势 | 第32-35页 |
| 4.3.1 合肥 GJ 酒店的优势 | 第32-33页 |
| 4.3.2 合肥 GJ 酒店的劣势 | 第33-35页 |
| 5 合肥 GJ 酒店的战略选择 | 第35-38页 |
| 5.1 合肥 GJ 酒店的 SWOT 矩阵分析 | 第35页 |
| 5.2 合肥 GJ 酒店的总体战略 | 第35-38页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第35-36页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第36页 |
| 5.2.3 总体战略选择 | 第36-38页 |
| 6 合肥 GJ 酒店战略实施措施 | 第38-42页 |
| 6.1 优化人力资源配置，加强领导管理 | 第38-39页 |
| 6.2 加强服务质量建设 | 第39-40页 |
| 6.3 加强风险和收益管理 | 第40页 |
| 6.4 深化企业文化建设 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| （1）研究结论 | 第42页 |
| （2）论文展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
