湖北卓宝建筑节能科技有限公司市场发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 相关理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 企业战略含义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 战略管理工具 | 第12页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 2.2.1 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 3 湖北卓宝建筑节能科技有限公司的发展状况 | 第15-18页 |
| 3.1 公司的基本情况 | 第15页 |
| 3.2 公司的生产和经营状况 | 第15-18页 |
| 3.2.1 主要产品分类 | 第15-16页 |
| 3.2.2 企业研发能力 | 第16-17页 |
| 3.2.3 公司经营发展状况 | 第17-18页 |
| 4 公司生产经营的外部环境分析 | 第18-26页 |
| 4.1 对企业所处宏观环境的分析 | 第18-20页 |
| 4.1.1 政治和法律环境的分析 | 第18-19页 |
| 4.1.2 经济环境的分析 | 第19页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第20页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第20-26页 |
| 4.2.1 我国装饰建材产业的基本情况 | 第21页 |
| 4.2.2 波特五力竞争模型分析 | 第21-26页 |
| 5 湖北卓宝公司内部环境分析 | 第26-34页 |
| 5.1 组织结构分析 | 第26-28页 |
| 5.1.1 公司组织结构现状 | 第26-28页 |
| 5.1.2 公司营销结构分析 | 第28页 |
| 5.2 人力资源管理分析 | 第28-29页 |
| 5.3 目标客户分析 | 第29-31页 |
| 5.3.1 消费行为分析 | 第29-30页 |
| 5.3.2 中国市场分析 | 第30页 |
| 5.3.3 中国市场上消费者购买行为分析 | 第30-31页 |
| 5.4 市场运营环境分析 | 第31-34页 |
| 5.4.1 产品应用前景分析 | 第31页 |
| 5.4.2 社会效益分析 | 第31-32页 |
| 5.4.3 产品推广的意义 | 第32-34页 |
| 6 公司战略备选方案评价 | 第34-40页 |
| 6.1 关于公司内外部环境匹配的分析 | 第34-38页 |
| 6.1.1 优势分析（Strength） | 第34-35页 |
| 6.1.2 劣势分析(Weakness) | 第35-36页 |
| 6.1.3 机会(Opportunity) | 第36页 |
| 6.1.4 威胁 (Threat) | 第36-37页 |
| 6.1.5 SWOT 分析结论 | 第37-38页 |
| 6.2 公司战略备选方案 | 第38-39页 |
| 6.2.1 增长型战略—SO | 第38页 |
| 6.2.2 转型战略—WO | 第38-39页 |
| 6.2.3 多样化战略—ST | 第39页 |
| 6.2.4 防御性战略—WT | 第39页 |
| 6.3 湖北卓宝发展战略选择 | 第39-40页 |
| 7 湖北卓宝市场战略分析 | 第40-43页 |
| 7.1 优化人力资源管理,提高员工素质 | 第40-41页 |
| 7.2 加强市场营销和品牌建设 | 第41-42页 |
| 7.3 加强产品管理，提高产品竞争力 | 第42-43页 |
| 8 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
