摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 前言 | 第10-15页 |
1.1 研究代建制的意义 | 第10-11页 |
1.1.1 代建制具有任务明确的特点 | 第11页 |
1.1.2 代建制明确了项目各方组织关系 | 第11页 |
1.1.3 代建制有利于严格落实工程问责制 | 第11页 |
1.2 代建制的研究背景及发展现状 | 第11-14页 |
1.2.1 代建制研究背景 | 第11-13页 |
1.2.2 代建制发展现状及问题 | 第13-14页 |
1.3 本课题研究的内容及方法 | 第14-15页 |
2 代建制管理理论 | 第15-21页 |
2.1 代建制与项目委托管理 | 第15-17页 |
2.1.1 代建制的起源 | 第15页 |
2.1.2 代建制合同及管理模式 | 第15-16页 |
2.1.3 项目委托管理的基本概念 | 第16页 |
2.1.4 代建制与项目委托管理的区别与联系 | 第16-17页 |
2.2 我国政府投资项目代建制 | 第17-20页 |
2.2.1 现行我国政府投资项目管理方式 | 第17-18页 |
2.2.2 政府投资项目代建制的概念 | 第18-19页 |
2.2.3 政府投资项目代建制中三方的职责 | 第19页 |
2.2.4 政府投资项目代建制的适用范围 | 第19-20页 |
2.3 代建制近几年的发展状况和模式 | 第20-21页 |
2.3.1 政府投资项目代建制发展状况 | 第20页 |
2.3.2 国内代建制的几种模式 | 第20-21页 |
2.3.3 几种模式的优缺点 | 第21页 |
3 青岛代建单位的确定方式 | 第21-30页 |
3.1 青岛某中学新建工程项目代建人的确定 | 第22页 |
3.2 招标文件的组成 | 第22-23页 |
3.3 招标程序 | 第23-27页 |
3.3.1 代建资格预审 | 第23-24页 |
3.3.2 评标方法和标准 | 第24页 |
3.3.3 代建人招标评价 | 第24-27页 |
3.4 某中学新建工程项目委托代建合同结构和监督模式 | 第27-30页 |
3.4.1 项目的合同结构和项目监督管理关系 | 第27-29页 |
3.4.2 某中学新建工程项目代建酬金 | 第29-30页 |
4 某中学新建工程项目代建工作的实施 | 第30-38页 |
4.1 合同管理模式 | 第30-31页 |
4.2 代建项目部的组织结构 | 第31-33页 |
4.2.1 代建项目部的组织结构 | 第31-32页 |
4.2.2 项目管理岗位的设置及职责 | 第32-33页 |
4.3 A 公司代建管理工作专业化管理 | 第33-38页 |
4.3.1 A 公司代建项目部重难点工作 | 第33-35页 |
4.3.2 A 公司代建项目部的前期工作 | 第35页 |
4.3.3 A 公司代建项目部在实施阶段的主要工作 | 第35-36页 |
4.3.4 A 公司代建项目部负责的项目招标 | 第36-38页 |
5 对某中学新建工程项目代建管理的评价 | 第38-42页 |
5.1 绩效考评体系 | 第38-41页 |
5.1.1 绩效考评的概念及作用 | 第38-39页 |
5.1.2 指标体系设置原则 | 第39页 |
5.1.3 绩效考评指标体系的构建 | 第39-41页 |
5.2 代建制在项目管理中的积极作用 | 第41-42页 |
5.2.1 能有效节约政府资金 | 第41-42页 |
5.2.2 能有效发挥专业优势 | 第42页 |
6 对代建制度的思考与探讨 | 第42-48页 |
6.1 有关代建制的法律依据 | 第42-43页 |
6.1.1 代建人的法律地位不明确 | 第42-43页 |
6.1.2 法制建设有待进一步健全完善 | 第43页 |
6.2 代建人与使用人的利益矛盾 | 第43-44页 |
6.3 代建制面临的主要困境 | 第44-45页 |
6.3.1 缺乏法律层次上的保护 | 第44页 |
6.3.2 容易受使用单位制衡 | 第44页 |
6.3.3 缺乏工程担保和保险机制 | 第44-45页 |
6.4 代建制模式的探讨 | 第45-46页 |
6.4.1 项目管理(PM)模式 | 第45页 |
6.4.2 项目管理承包(PMC)模式 | 第45页 |
6.4.3 工程总承包(EPC)模式 | 第45-46页 |
6.5 代建人的选择 | 第46-47页 |
6.6 代建服务取费标准 | 第47-48页 |
结束语 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-50页 |
个人简历 | 第50-51页 |
发表的学术论文 | 第51-52页 |