| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的对象及内容 | 第8页 |
| 1.4 研究方法及框架 | 第8-10页 |
| 2 战略管理理论及文献综述 | 第10-15页 |
| 2.1 企业战略的理论综述 | 第10-11页 |
| 2.1.1 发展战略的理论综述 | 第10-11页 |
| 2.1.2 竞争战略理论综述 | 第11页 |
| 2.2 战略管理的内容 | 第11-12页 |
| 2.3 战略管理的分析方法 | 第12-15页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第12页 |
| 2.3.2 波特的五力模型 | 第12-14页 |
| 2.3.3 SWOT分析方法 | 第14-15页 |
| 3 扬州XGN电气有限公司战略环境分析 | 第15-24页 |
| 3.1 扬州XGN电气有限公司外部宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 3.1.1 宏观政策环境分析 | 第15页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 电力设备行业和竞争环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 同行间的竞争 | 第19页 |
| 3.2.2 替代品的竞争 | 第19-21页 |
| 3.2.3 潜在竞争者的进入 | 第21页 |
| 3.2.4 供应商议价力量 | 第21-22页 |
| 3.2.5 购买方的议价力量 | 第22页 |
| 3.3 扬州XGN电气有限公司内部环境分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 市场营销能力分析 | 第22页 |
| 3.3.2 产品技术能力分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 人力资源情况分析 | 第23页 |
| 3.3.4 质量管理体系分析 | 第23页 |
| 3.3.5 企业文化建设分析 | 第23-24页 |
| 4 扬州XGN电气有限公司战略目标及选择 | 第24-30页 |
| 4.1 扬州XGN电气有限公司战略因素(SWOT)分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 优势 | 第24-25页 |
| 4.1.2 劣势 | 第25页 |
| 4.1.3 机会 | 第25-26页 |
| 4.1.4 威胁 | 第26页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 | 第26页 |
| 4.2 扬州XGN电气有限公司战略目标 | 第26-27页 |
| 4.2.1 战略总体目标 | 第26-27页 |
| 4.2.2 阶段经营目标 | 第27页 |
| 4.2.3 阶段管理目标 | 第27页 |
| 4.3 扬州XGN电气有限公司战略选择 | 第27-30页 |
| 4.3.1 组建战略联盟 | 第27-28页 |
| 4.3.2 目标聚集战略 | 第28-30页 |
| 5 扬州XGN电气有限公司战略实施措施 | 第30-32页 |
| 5.1 加大市场开拓的力度,促进销售增长 | 第30页 |
| 5.2 增强企业宣传,提升企业形象 | 第30页 |
| 5.3 提高管理水平,完善体制机制建设 | 第30-31页 |
| 5.4 加快产品技术创新 | 第31页 |
| 5.5 加大生产硬件设施投入,实现规模经济 | 第31页 |
| 5.6 不断吸纳优秀人才 | 第31-32页 |
| 6 结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |