BJJ公司V项目团队沟通管理研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 概述 | 第12-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究范围 | 第13-14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路与目标 | 第15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.2.2 研究目标 | 第15页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 理论及研究综述 | 第17-24页 |
| 2.1 项目管理与项目管理团队 | 第17-18页 |
| 2.1.1 项目管理的相关研究 | 第17-18页 |
| 2.1.2 项目管理团队的相关研究 | 第18页 |
| 2.2 沟通管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 沟通 | 第18-19页 |
| 2.2.2 沟通过程 | 第19-21页 |
| 2.2.3 沟通障碍 | 第21页 |
| 2.3 项目管理团队的沟通管理 | 第21-22页 |
| 2.4 小结 | 第22-24页 |
| 第3章 BJJ公司V项目案例背景 | 第24-33页 |
| 3.1 BJJ公司简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 项目团队组织方式 | 第25-26页 |
| 3.2 V项目简介 | 第26-29页 |
| 3.3 项目团队基本情况 | 第29-33页 |
| 3.3.1 组成情况 | 第29-30页 |
| 3.3.2 工作要求 | 第30-33页 |
| 第4章 V项目团队沟通管理中存在的问题和原因分析 | 第33-44页 |
| 4.1 沟通需求 | 第34-36页 |
| 4.1.1 沟通管理需求 | 第34-35页 |
| 4.1.2 沟通管理原则 | 第35-36页 |
| 4.2 沟通中问题分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 项目准备阶段的问题 | 第37-39页 |
| 4.2.2 项目施工阶段的问题 | 第39-40页 |
| 4.2.3 项目竣工阶段的问题 | 第40-41页 |
| 4.3 沟通中问题原因分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 沟通组织混乱 | 第42页 |
| 4.3.2 沟通管理机制缺乏 | 第42页 |
| 4.3.3 关键节点控制缺失 | 第42-44页 |
| 第5章 V项目团队沟通管理建议 | 第44-53页 |
| 5.1 团队组建建议 | 第45-46页 |
| 5.2 团队沟通管理机制建议 | 第46-50页 |
| 5.2.1 建立沟通标准 | 第46-47页 |
| 5.2.2 建立团队内部沟通管理机制 | 第47页 |
| 5.2.3 建立针对甲方的沟通机制 | 第47-48页 |
| 5.2.4 建立针对协作单位的沟通机制 | 第48-50页 |
| 5.2.5 建立针对有关管理部门的沟通机制 | 第50页 |
| 5.3 项目准备阶段的沟通管理建议 | 第50-51页 |
| 5.4 项目施工阶段的沟通管理建议 | 第51-52页 |
| 5.5 项目竣工阶段的沟通管理建议 | 第52-53页 |
| 第6章 结论和展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
