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D公司海运物流信息系统项目的进度管理与风险管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10页
    1.3 研究内容与论文结构第10-12页
第2章 理论与相关文献综述第12-20页
    2.1 项目管理的定义第12页
    2.2 项目管理知识体系第12-14页
        2.2.1 项目管理的九大知识领域第12-13页
        2.2.2 项目管理的五大过程第13-14页
    2.3 项目进度管理第14-16页
        2.3.1 项目进度管理的内容第14-16页
        2.3.2 项目进度管理的原则第16页
        2.3.3 项目进度计划控制方法第16页
    2.4 项目风险管理第16-20页
第3章 D公司海运物流信息系统项目背景及问题分析第20-27页
    3.1 项目背景第20-24页
        3.1.1 D公司简介第20页
        3.1.2 项目选型第20-21页
        3.1.3 项目组介绍第21-22页
        3.1.4 项目功能介绍第22-24页
    3.2 项目管理存在的问题分析第24-27页
        3.2.1 项目进度管理存在问题第24-25页
        3.2.2 项目面临的风险问题第25-27页
第4章 D公司海运物流信息系统项目进度管理第27-39页
    4.1 项目进度计划的制定第27-32页
        4.1.1 项目进度计划的编制过程第27页
        4.1.2 WBS项目工作分解结构第27-28页
        4.1.3 项目责任分配矩阵第28-30页
        4.1.4 关键路径法评估项目工期第30-31页
        4.1.5 制定项目进度计划第31-32页
    4.2 项目进度控制与调整第32-39页
        4.2.1 项目进度控制第32-34页
        4.2.2 项目进度调整第34-39页
第5章 D公司海运物流信息系统项目风险管理第39-53页
    5.1 风险识别过程第39-44页
    5.2 风险评价分析第44-46页
    5.3 制定风险应对第46-50页
    5.4 项目风险监控第50-53页
第6章 结论和展望第53-55页
    6.1 本文总结第53-54页
    6.2 展望第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页
卷内备考表第59页

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