| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外研究现状综述 | 第12-19页 |
| 一、国外研究现状 | 第12-16页 |
| 二、国内研究现状 | 第16-19页 |
| 第三节 研究思路及研究方法 | 第19-22页 |
| 一、研究思路 | 第19-20页 |
| 二、研究方法 | 第20-21页 |
| 三、研究创新 | 第21-22页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第22-32页 |
| 第一节 相关概念解释 | 第22-23页 |
| 一、定编 | 第22页 |
| 二、定岗 | 第22-23页 |
| 三、定员 | 第23页 |
| 第二节 人力资源管理理论基础 | 第23-24页 |
| 一、X\Y\Z理论 | 第23-24页 |
| 二、双因素理论 | 第24页 |
| 三、需求和需要理论 | 第24页 |
| 第三节 “三定”理论概述 | 第24-32页 |
| 一、“三定”概念的来源 | 第24-25页 |
| 二、“三定”的原则和方法 | 第25-32页 |
| 第三章 NJ农信社人力资源“三定”问题实证分析 | 第32-55页 |
| 第一节 NJ农信社概况 | 第32-33页 |
| 第二节 NJ农信社人力资源“三定”实证调研 | 第33-55页 |
| 一、实证调研方法 | 第33-34页 |
| 二、实证调研经过 | 第34-35页 |
| 三、实证调研分析 | 第35-51页 |
| 四、实证调研结论 | 第51-55页 |
| 第四章 NJ农信社人力资源管理“三定”工作策略建议 | 第55-70页 |
| 第一节 NJ农信社改制中人力资源“三定”面临的机遇和挑战 | 第55-57页 |
| 一、面临的机遇 | 第55-56页 |
| 二、面临的挑战 | 第56-57页 |
| 第二节 NJ农信社改制中“三定”工作原则与思路 | 第57-59页 |
| 一、NJ农信社改制中“三定”工作原则 | 第57-58页 |
| 二、NJ农信社改制过程中的“三定”思路 | 第58-59页 |
| 第三节 NJ农信社改制中“三定”工作的方案优化 | 第59-70页 |
| 一、基于职位分析的组织结构优化设计 | 第59-61页 |
| 二、岗位设置和定编的全局性规划设计 | 第61-63页 |
| 三、科学的定岗定员设计明确职责定位 | 第63-65页 |
| 四、详尽的岗位说明设计保障规范招聘 | 第65-69页 |
| 五、岗位人员结构优化和职业规划设计 | 第69-70页 |
| 第五章 结论与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-78页 |
| 致谢 | 第78页 |