| 提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的内容和框架结构 | 第8-9页 |
| 1.3 论文创新与不足 | 第9-11页 |
| 第二章 跨国药企在中国的发展历程 | 第11-19页 |
| 2.1 外国市场的不景气与中国市场的吸引力 | 第11-13页 |
| 2.1.1 外国市场的严峻形势 | 第11页 |
| 2.1.2 新兴的中国医药市场对外企的吸引力 | 第11-13页 |
| 2.2 跨国药企在中国的发展历程 | 第13-19页 |
| 2.2.1 第一阶段（1981 年-1990 年）在中国设厂和分公司 | 第13-15页 |
| 2.2.2 第二阶段(1990 年-1998 年)建立独资或合资企业 | 第15-16页 |
| 2.2.3 第三阶段(1999 年-至今)产业投资与研发投资并重 | 第16-19页 |
| 第三章 中国市场的跨国医药企业现状 | 第19-23页 |
| 3.1 全球前十名跨国药企的经营概况 | 第19页 |
| 3.2 十大跨国药企业绩增长的动力来源 | 第19-20页 |
| 3.3 十大跨国药企在华的投资情况 | 第20-23页 |
| 第四章 跨国医药企业在中国市场竞争力分析 | 第23-35页 |
| 4.1 跨国制药企业的优势 | 第23-32页 |
| 4.1.1 研发投入高 | 第23-25页 |
| 4.1.2 企业管理规范 | 第25页 |
| 4.1.3 独特的营销模式和特点 | 第25-28页 |
| 4.1.4 注重人才的培养 | 第28-29页 |
| 4.1.5 品牌优势 | 第29-30页 |
| 4.1.6 内容丰富的学术推广活动 | 第30-32页 |
| 4.2 跨国制药企业在中国医药市场竞争力的弱势 | 第32-35页 |
| 4.2.1 药品价格昂贵 | 第32页 |
| 4.2.2 一般不做仿制药 | 第32-33页 |
| 4.2.3 跨国药企本土适应能力差 | 第33-34页 |
| 4.2.4 学术推广的市场反应迟钝 | 第34-35页 |
| 第五章 跨国医药企业在中国市场战略调整 | 第35-50页 |
| 5.1 新医改方案简介 | 第35-36页 |
| 5.1.1 新医改方案-五项改革 | 第35-36页 |
| 5.2 “十二五规划”纲要：未来五年医改愿景 | 第36-38页 |
| 5.3 新医改带给跨国药企的挑战 | 第38-40页 |
| 5.3.1 价格上的挑战 | 第38-39页 |
| 5.3.2 仿制品的挑战 | 第39-40页 |
| 5.4 新医改条件下跨国药企的战略调整 | 第40-50页 |
| 5.4.1 战略之一：新医改下进一步拓宽中国市场 | 第40-45页 |
| 5.4.2 战略之二：并购大型生产企业 | 第45页 |
| 5.4.3 战略之三：扩大中国营销网络 | 第45-46页 |
| 5.4.4 战略之四：建仿制品基地或与本土企业合资建厂 | 第46-48页 |
| 5.4.5 战略之五：大力发展生物制剂新产品和中药 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与需要进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 详细摘要 | 第54-63页 |
