基于股改后农业银行A支行的发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 农行A支行现状分析 | 第15-20页 |
| ·国内银行业的发展概况 | 第15-17页 |
| ·我国银行业发展现状 | 第15-16页 |
| ·农行成都分行发展现状 | 第16-17页 |
| ·A农业银行基本情况 | 第17-20页 |
| ·机构沿革 | 第17页 |
| ·A农行发展回顾(1991年—2009) | 第17-19页 |
| ·A农行目前存在的问题 | 第19-20页 |
| 第3章 农行A支行发展的外部环境分析 | 第20-28页 |
| ·总体经济环境分析 | 第20-23页 |
| ·成都市社会经济环境机会分析 | 第20-21页 |
| ·A县域社会经济环境机会分析 | 第21-22页 |
| ·A县域法律政策环境分析 | 第22-23页 |
| ·行业经济环境分析 | 第23-28页 |
| ·成都农行市场需求环境分析 | 第23页 |
| ·A县域金融市场需求分析 | 第23页 |
| ·县域个人业务客户市场环境分析 | 第23-24页 |
| ·当前竞争者分析 | 第24-27页 |
| ·新入竞争者分析 | 第27-28页 |
| 第4章 农行A支行内部环境分析 | 第28-36页 |
| ·A农行发展对A县经济的重要性分析 | 第28-29页 |
| ·A农行是引领县域经济快速发展的支柱力量 | 第28页 |
| ·股改后农业银行发展战略规划的重大意义 | 第28-29页 |
| ·A农行综合实力强大优势明显 | 第29-30页 |
| ·资产规模快速扩张 | 第29页 |
| ·机构网点及电子化建设今非昔比 | 第29页 |
| ·农行产品品牌形象稳步提升 | 第29-30页 |
| ·业务经营范围不断扩张 | 第30页 |
| ·结算服务手段日新月异 | 第30页 |
| ·支行自身内部环境劣势分析 | 第30-36页 |
| ·组织架构存在弊端,竞争优势难以发挥 | 第30-31页 |
| ·网点转型乏力,零售业务转型优势不显 | 第31-32页 |
| ·市场营销和客户维护合力不强 | 第32页 |
| ·信贷相关配套改革对营销支持力度不足 | 第32-33页 |
| ·产品创新和推广运用乏力,与同业差距很大 | 第33-34页 |
| ·激励约束机制不健全,员工主观能动性不够 | 第34页 |
| ·员工综合素质偏低,人才结构不尽合理 | 第34-35页 |
| ·缺乏积极向上的企业文化 | 第35-36页 |
| 第5章 农行A支行发展的战略制定与选择 | 第36-49页 |
| ·战略规划的重要性—企业的生命线 | 第36页 |
| ·SWOT分析与战略制定 | 第36-38页 |
| ·A农行的主要发展战略 | 第38-49页 |
| ·实施经营大转型发展战略 | 第39-44页 |
| ·实施精细化内部治理战略 | 第44-46页 |
| ·实施人才兴行战略,实行以人为中心的人本管理 | 第46-47页 |
| ·构建农行新型企业文化 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件一:A支行本部内设机构主要职能 | 第51-54页 |
| 附件二:A农行经营目标绩效考核办法 | 第54-60页 |
| 附件三:A支行产品计价表 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
