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南宁市创建先锋示范城项目策划与实施管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
    1.2 国内研究现状第9-10页
    1.3 研究目的与主要内容第10-12页
    1.4 研究方法综述第12-13页
第二章 研究理论基础的构建第13-17页
    2.1 项目的定义第13页
    2.2 项目范围管理理论第13页
    2.3 项目管理工具的应用技术及原理第13-17页
        2.3.1 PBS的概念及分解原理第14页
        2.3.2 WBS的概念及创建原理第14-17页
第三章 南宁市创建先锋示范城项目的策划第17-33页
    3.1 项目概述第17-18页
        3.1.1 项目背景第17页
        3.1.2 项目简介第17页
        3.1.3 项目目标第17-18页
    3.2 项目的策划第18-28页
        3.2.1 确定项目范围和可交付成果第19-21页
        3.2.2 项目结构分解和PBS的建立第21-23页
        3.2.3 工作结构分解和WBS的创建第23-28页
    3.3 建立项目评价指标体系第28-33页
第四章 南宁市创建先锋示范城项目的实施管理第33-43页
    4.1 项目实施方案的编写第33页
    4.2 项目的启动第33-36页
        4.2.1 成立项目领导小组第33-34页
        4.2.2 组建项目管理团队第34-35页
        4.2.3 开展项目的广泛宣传动员第35-36页
    4.3 项目实施阶段的管理对策第36-38页
        4.3.1 项目的信息与沟通管理第36-37页
        4.3.2 建立项目工作机制第37页
        4.3.3 项目的监督与控制第37-38页
    4.4 项目的阶段性成果评估及改进的措施建议与对策第38-43页
        4.4.1 项目阶段性成果第38-39页
        4.4.2 项目实施过程中存在问题分析第39-40页
        4.4.3 改进措施建议与对策第40-43页
第五章 研究结论与展望第43-45页
    5.1 研究结论第43-44页
    5.2 研究展望第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页
攻读学位期间发表论文情况第48页

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