| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-9页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第8-9页 |
| 第2章 公务员绩效考核综述 | 第9-13页 |
| 2.1 公务员绩效考核的涵义 | 第9-10页 |
| 2.1.1 公务员 | 第9页 |
| 2.1.2 公务员绩效考核 | 第9-10页 |
| 2.2 公务员绩效考核的理论基础 | 第10-11页 |
| 2.3 公务员绩效考核的功能 | 第11-13页 |
| 第3章 我国公务员绩效考核的实践 | 第13-22页 |
| 3.1 公务员考核研究现状 | 第13-14页 |
| 3.2 现行公务员考核模式的主要做法 | 第14-16页 |
| 3.2.1 考核内容 | 第14-15页 |
| 3.2.2 考核类型 | 第15页 |
| 3.2.3 考核程序 | 第15页 |
| 3.2.4 考核结果的使用 | 第15-16页 |
| 3.3 存在的问题及原因分析 | 第16-22页 |
| 3.3.1 存在的主要问题 | 第16-19页 |
| 3.3.2 主要原因分析 | 第19-22页 |
| 第4章 信息化是实现公务员考核科学化的有效途径 | 第22-24页 |
| 4.1 计算机等电子产品的普及为定量考核提供了基础 | 第22-23页 |
| 4.2 信息系统的强大存储功能为平时考核提供了便捷 | 第23页 |
| 4.3 电子政务的交互性为考核主体的多元化提供了空间 | 第23-24页 |
| 第5章 南昌市工商局应用信息化手段量化公务员绩效考核模式 | 第24-32页 |
| 5.1 南昌市工商局概况 | 第24页 |
| 5.2 现行考核模式的成型过程 | 第24-26页 |
| 5.2.1 探索之路 | 第24-25页 |
| 5.2.2 初步实践 | 第25页 |
| 5.2.3 深化体系 | 第25页 |
| 5.2.4 稳步推进 | 第25页 |
| 5.2.5 发展提升 | 第25-26页 |
| 5.3 主要做法 | 第26-32页 |
| 5.3.1 基层和机关绩效考核 | 第26-30页 |
| 5.3.2 领导班子和领导干部考核 | 第30-32页 |
| 第6章 南昌市工商局应用信息化手段量化公务员绩效考核取得的成效、存在的问题及改进措施 | 第32-40页 |
| 6.1 取得的成效 | 第32-34页 |
| 6.1.1 提升了管理效能 | 第32页 |
| 6.1.2 提升了服务效能 | 第32-33页 |
| 6.1.3 提升了监管能力 | 第33页 |
| 6.1.4 提升了对外形象 | 第33-34页 |
| 6.2 存在的主要问题 | 第34-38页 |
| 6.2.1 未能破解公平公正难题 | 第34-35页 |
| 6.2.2 过度中心化 | 第35-36页 |
| 6.2.3 强制性淘汰 | 第36-38页 |
| 6.3 改进措施 | 第38-40页 |
| 6.3.1 高度重视差异性以求公平性 | 第38页 |
| 6.3.2 界定考核本身属性防范偏差 | 第38-39页 |
| 6.3.3 准确把握结果运用的策略性 | 第39-40页 |
| 第7章 应用信息化手段量化公务员考核要点分析 | 第40-43页 |
| 7.1 考核指标设计及量化是基础 | 第40页 |
| 7.2 研发信息化考核系统是核心 | 第40-41页 |
| 7.3 考核结果被妥善运用是关键 | 第41页 |
| 7.4 获被考核者普遍认同是难点 | 第41-42页 |
| 7.5 深入推进并不断完善是根本 | 第42-43页 |
| 第8章 结束语 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
