AE公司经营项目化管理体系设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 第二章 项目化管理理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 企业项目化管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业项目化管理的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业项目化管理的特点 | 第14页 |
| 2.1.3 企业项目化管理与项目管理的区别 | 第14页 |
| 2.2 流程再造的理论及方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 流程再造理论概述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 流程再造的方法 | 第15-16页 |
| 2.3 常用的项目化管理组织结构 | 第16-19页 |
| 2.3.1 职能式组织结构 | 第16-17页 |
| 2.3.2 项目式组织结构 | 第17页 |
| 2.3.3 矩阵式组织结构 | 第17-19页 |
| 第三章 AE公司经营管理现状及存在问题 | 第19-26页 |
| 3.1 AE公司经营管理现状 | 第19-22页 |
| 3.1.1 AE公司基本情况 | 第19页 |
| 3.1.2 AE公司企业战略 | 第19页 |
| 3.1.3 AE公司企业总体业务流程 | 第19-20页 |
| 3.1.4 AE公司企业管理组织 | 第20-22页 |
| 3.2 AE公司经营管理存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 企业流程已经不能适应战略的发展 | 第22-23页 |
| 3.2.2 组织结构责权不清、企业活动效率低 | 第23-24页 |
| 3.3 AE公司经营管理存在问题成因分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 组织结构和业务流程过时 | 第24-25页 |
| 3.3.2 公司组织背景使组织结构未及时调整 | 第25-26页 |
| 第四章 AE公司经营项目化管理体系设计方案 | 第26-47页 |
| 4.1 AE公司项目化管理流程 | 第26-36页 |
| 4.1.1 项目化管理模型的构建及原则 | 第26-27页 |
| 4.1.2 企业经营业务的项目化 | 第27-33页 |
| 4.1.3 AE公司项目化管理流程 | 第33-36页 |
| 4.2 AE公司项目化管理组织设置 | 第36-42页 |
| 4.2.1 项目化管理组织结构设置原则 | 第36页 |
| 4.2.2 项目化管理组织结构适应性分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 项目化管理组织结构设置 | 第37-42页 |
| 4.2.4 企业项目化管理组织结构的动态调整 | 第42页 |
| 4.3 AE公司项目化管理制度设计 | 第42-47页 |
| 4.3.1 AE公司项目化管理制度设计思路 | 第42-43页 |
| 4.3.2 AE公司项目化管理制度设计原则 | 第43页 |
| 4.3.3 AE公司项目化管理制度设计内容 | 第43-44页 |
| 4.3.4 AE公司项目化管理制度设计程序 | 第44-47页 |
| 第五章 AE公司项目化管理体系设计方案保障措施 | 第47-49页 |
| 5.1 确保组织保障 | 第47页 |
| 5.2 加强人力资源保障 | 第47-48页 |
| 5.3 加大绩效考核力度 | 第48-49页 |
| 第六章 结论和展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 详细摘要 | 第55-66页 |
