| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 选题背景和选题意义 | 第10-12页 |
| 0.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 0.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 0.2 研究方法和研究内容 | 第12-14页 |
| 0.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 0.2.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 1 成本概念界定及理论基础 | 第14-21页 |
| 1.1 成本概念界定 | 第14-17页 |
| 1.1.1 成本的定义 | 第14-16页 |
| 1.1.2 施工项目成本构成 | 第16-17页 |
| 1.2 理论基础 | 第17-21页 |
| 1.2.1 目标成本管理理论 | 第17-18页 |
| 1.2.2 全过程成本管理理论 | 第18-21页 |
| 2 DX电力公司及其施工项目成本管理现状 | 第21-28页 |
| 2.1 DX公司简介 | 第21页 |
| 2.2 DX公司项目现状 | 第21-23页 |
| 2.3 DX电力安装公司成本管理现状 | 第23-28页 |
| 2.3.1 DX公司施工成本管理的基本现状 | 第23-24页 |
| 2.3.2 DX公司施工项目管理组织关系 | 第24-26页 |
| 2.3.3 DX公司施工项目具体的成本要素 | 第26-28页 |
| 3 DX公司项目成本管理存在的问题及原因分析 | 第28-34页 |
| 3.1 DX公司施工项目成本管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.1.1 成本计划弹性差 | 第28页 |
| 3.1.2 成本控制缺乏完善的管理体系 | 第28-30页 |
| 3.1.3 成本核算结果准确性低 | 第30-31页 |
| 3.1.4 成本分析和成本考核不到位 | 第31页 |
| 3.2 DX公司施工项目成本管理存在问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 员工成本管理意识薄弱 | 第31-32页 |
| 3.2.2 施工项目成本管理制度有待健全 | 第32页 |
| 3.2.3 施工项目成本核算方法落后 | 第32-33页 |
| 3.2.4 成本考核机制不科学 | 第33-34页 |
| 4 DX公司施工项目成本管理的改进措施 | 第34-40页 |
| 4.1 完善施工项目成本控制手段 | 第34-35页 |
| 4.1.1 成本要素的控制 | 第34-35页 |
| 4.1.2 项目进度和成本费用的控制 | 第35页 |
| 4.2 构建完善的施工项目成本管理体系框架 | 第35-36页 |
| 4.3 建立健全责任成本管理制度 | 第36-38页 |
| 4.4 提升施工队伍人员素质强化全员成本管理意识 | 第38-40页 |
| 4.4.1 成本管理全员培训的展开 | 第38-39页 |
| 4.4.2 成本考核和绩效指导相结合 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |