| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 电力企业管理体制创新经验相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 电力管理体制创新原因相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 电力企业管理体制创新对策相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 电力企业管理体制创新思考 | 第14-15页 |
| 1.2.5 研究述评 | 第15页 |
| 1.3 论文主要内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 我国电力企业管理体制改革相关问题阐释 | 第17-27页 |
| 2.1 我国电力企业体制的改革回顾 | 第17-22页 |
| 2.1.1 我国电力企业管理体制改革历程 | 第17-19页 |
| 2.1.2 我国电力体制改革措施 | 第19-22页 |
| 2.2 当下我国电力企业管理体制改革面临的挑战 | 第22-25页 |
| 2.2.1 外部环境 | 第22-23页 |
| 2.2.2 内部环境 | 第23-25页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第25-27页 |
| 2.3.1 自然垄断理论 | 第25页 |
| 2.3.2 可竞争市场理论 | 第25-27页 |
| 第3章 内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司管理体制现状和问题 | 第27-37页 |
| 3.1 内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司管理发展体制现状 | 第28-33页 |
| 3.2.1 运营管理体制发展现状 | 第28-30页 |
| 3.2.2 监督管理体制发展现状 | 第30-31页 |
| 3.2.3 人力管理体制发展现状 | 第31页 |
| 3.2.4 绩效考核管理发展现状 | 第31-33页 |
| 3.3 内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司管理体制存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.3.1 企业整体管理模式存在问题 | 第33页 |
| 3.3.2 设备经营管理模式严重滞后 | 第33-34页 |
| 3.3.3 人力资源管理问题重重 | 第34-35页 |
| 3.3.4 绩效管理“政出多门”，目标错位 | 第35-37页 |
| 第4章 内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司管理体制创新策略 | 第37-46页 |
| 4.1 完善委托制运营管理模式 | 第37-39页 |
| 4.1.1 系统制定企业发展规划 | 第37-38页 |
| 4.1.2 采取灵活科学的管理模式 | 第38-39页 |
| 4.2 强化管理体制创新保障机制 | 第39-40页 |
| 4.2.1 设置专门机构 | 第39页 |
| 4.2.2 利用目标管理 | 第39-40页 |
| 4.2.3 建设考评系统 | 第40页 |
| 4.3 改革综合产业，树立节能管理理念 | 第40-42页 |
| 4.3.1 强化机组主辅设备管理 | 第41-42页 |
| 4.3.2 利用管理提升发电效率 | 第42页 |
| 4.4 加强人力资源管理，强化企业人文环境 | 第42-46页 |
| 4.4.1 加强人力资源管理 | 第42-44页 |
| 4.4.2 创新企业人文环境 | 第44-46页 |
| 第5章 结论 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
