| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1、前言 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-11页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 选题意义与应用价值 | 第11-12页 |
| 2、文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 相关概念与理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 学校体育场馆的界定 | 第12页 |
| 2.1.2 学校体育委托管理的概念与基本理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2.1 学校体育场馆委托管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2.2 理论基础 | 第13页 |
| 2.1.3 委托管理与承包、租赁的区别 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外研究分析 | 第14-20页 |
| 2.2.1 国内研究状况分析 | 第14-19页 |
| 2.2.1.1 国内学校体育场馆对外开放的政策研究 | 第15页 |
| 2.2.1.2 体育场馆开放现状研究 | 第15-17页 |
| 2.2.1.3 体育场馆经营管理和利用问题研究 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国外现状研究分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2.1 国外体育场馆开放政策法规 | 第19页 |
| 2.2.2.2 对相关体育场馆经营管理和利用的研究 | 第19-20页 |
| 2.2.3 小结 | 第20页 |
| 3、研究对象与研究方法 | 第20-21页 |
| 3.1 研究的对象 | 第20页 |
| 3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第20-21页 |
| 3.2.2 问卷调查法 | 第21页 |
| 3.2.3 数理统计法 | 第21页 |
| 3.2.4 个案研究法 | 第21页 |
| 3.2.5 SWOT分析法 | 第21页 |
| 4、结果与分析 | 第21-37页 |
| 4.1 无锡市学校对外开放的总体情况 | 第21-22页 |
| 4.2 无锡市部分中学体育场馆采用委托管理相关要素的分析 | 第22-31页 |
| 4.2.1 消费者的状况分析 | 第22-25页 |
| 4.2.1.1 消费者的年龄、性别构成 | 第22-23页 |
| 4.2.1.2 参加锻炼人群的职业特征 | 第23页 |
| 4.2.1.3 收入情况 | 第23-24页 |
| 4.2.1.4 消费者参与活动的情况 | 第24页 |
| 4.2.1.5 影响居民到学校体育场馆健身的因素分析 | 第24-25页 |
| 4.2.2 学校体育场馆的相关分析 | 第25-29页 |
| 4.2.2.1 体育场馆的资源情况 | 第25-26页 |
| 4.2.2.2 影响学校体育场馆开放的因素分析 | 第26-28页 |
| 4.2.2.3 学校选择委托管理的因素分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2.4 中小学体育场馆对外开放利弊调查 | 第29页 |
| 4.2.3 无锡博威体育产业投资公司对学校体育场委托管理的分析 | 第29-31页 |
| 4.2.3.1 公司的基本概况 | 第30页 |
| 4.2.3.2 公司选择委托管理学校考虑的因素 | 第30-31页 |
| 4.2.3.3 对学校体育场馆的委托管理的情况分析 | 第31页 |
| 4.3 无锡市天一中学体育场馆委托管理模式案例分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 案例描述 | 第31-33页 |
| 4.3.1.1 案例背景 | 第31-32页 |
| 4.3.1.2 社会效益 | 第32页 |
| 4.3.1.3 经济效益 | 第32页 |
| 4.3.1.4 委托管理模式 | 第32-33页 |
| 4.3.2 案例剖析 | 第33-34页 |
| 4.3.3 案例评价 | 第34-35页 |
| 4.4 无锡市中学体育场馆委托管理的特点分析 | 第35-36页 |
| 4.5 中学体育场馆进行委托管理后的效果分析 | 第36-37页 |
| 5 无锡市天一中学体育场馆委托管理的SWOT分析 | 第37-43页 |
| 5.1 内部优势 | 第37-38页 |
| 5.1.1 实现所有权与经营权的分离 | 第37页 |
| 5.1.2 专业化管理的使用，管理成本降低，管理的质量得到提升 | 第37-38页 |
| 5.1.3 学校本身的地理优势 | 第38页 |
| 5.2 内部劣势 | 第38-39页 |
| 5.2.1 决策者的意识不积极,不能适时将权力下放给受托单位 | 第38页 |
| 5.2.2 场馆规模较小，比较单一 | 第38-39页 |
| 5.2.3 运作过程不够规范 | 第39页 |
| 5.3 外部机会 | 第39-40页 |
| 5.3.1 国家、地方有关政策法规的支持 | 第39页 |
| 5.3.2 奥运会与青奥会创造的新机遇 | 第39-40页 |
| 5.3.3 居民对健身喜好的市场基础 | 第40页 |
| 5.4 外部威胁 | 第40-41页 |
| 5.4.1 学校体育场馆经营管理实施形式的多样化 | 第40页 |
| 5.4.2 市场管理法制化、规范化的程度还不够 | 第40-41页 |
| 5.5 SO战略（发挥内部优势，利用外部机会） | 第41页 |
| 5.6 WO战略（发挥外部机会，避免内部劣势） | 第41页 |
| 5.6.1 加强政策法规的学习，转变观念 | 第41页 |
| 5.6.2 拓展自我特色的品牌项目，走大众化的消费路线 | 第41页 |
| 5.7 ST战略（发挥内部优势——回避外部威胁） | 第41-42页 |
| 5.7.1 与实际相结合，选择的受托方要适合自身的特色 | 第41-42页 |
| 5.7.2 建立相关协会，加强管理 | 第42页 |
| 5.8 WT战略(避免内部劣势一回避外部威胁) | 第42-43页 |
| 5.8.1 创建激励与动力机制调动积极性 | 第42页 |
| 5.8.2 创建保障与风险防范机制，消除担忧 | 第42页 |
| 5.8.3 创建管理与责任制度保障双方的合理权益 | 第42-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 7 建议 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49-54页 |
