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步步高商业连锁有限公司物流成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 问题的研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究的背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12页
    1.2 国内外文献综述第12-18页
        1.2.1 物流成本分类与核算第12-15页
        1.2.2 物流成本控制研究第15-18页
    1.3 研究的主要内容第18页
    1.4 研究方法与技术路线第18-20页
        1.4.1 研究方法第18页
        1.4.2 技术路线第18-20页
第2章 物流成本控制相关概念与理论方法第20-25页
    2.1 物流成本的概念第20页
    2.2 物流成本理论学说第20-22页
        2.2.1 物流成本冰山学说第20-21页
        2.2.2 效益背反学说第21页
        2.2.3 第三利润源学说第21-22页
    2.3 物流成本控制第22-25页
        2.3.1 物流成本控制原则第22-23页
        2.3.2 物流成本控制内容第23页
        2.3.3 物流成本控制模式与方法介绍第23-25页
第3章 步步高商业连锁有限公司基本情况及发展趋势第25-34页
    3.1 步步高连锁企业概况第25-28页
        3.1.1 多业态密集式开店第25-27页
        3.1.2 自建配送中心形成配送网络第27-28页
    3.2 步步高现有物流成本控制体系介绍第28-31页
        3.2.1 步步高物流成本构成分析第28-30页
        3.2.2 步步高物流成本控制体系现状第30-31页
    3.3 同行业物流成本对比分析第31-34页
第4章 步步高物流成本控制体系存在的问题分析第34-40页
    4.1 步步高物流成本横向控制体系存在问题分析第34-37页
        4.1.1 库存环节物流成本过大第34-35页
        4.1.2 物流配送环节效率低下第35-37页
    4.2 步步高物流成本纵向控制体系存在问题分析第37-40页
        4.2.1 物流组织机构分工不明第37-38页
        4.2.2 物流成本控制制度缺乏第38页
        4.2.3 物流成本核算不准确第38-40页
第5章 步步高物流成本控制改进策略第40-54页
    5.1 加强库存相关物流成本管理第40-41页
        5.1.1 健全存货成本控制体系第40页
        5.1.2 完善相关财务指标体系第40页
        5.1.3 减少不可用库存第40-41页
        5.1.4 加快物流信息技术建设第41页
    5.2 优化配送网络提高配送效率第41-45页
        5.2.1 配送网络优化原则第41-42页
        5.2.2 增设物流配送中心第42-43页
        5.2.3 优化城市配送网络第43-45页
    5.3 建立合适的物流组织结构第45-47页
        5.3.1 组织结构设立原则第45-46页
        5.3.2 组织结构优化调整第46-47页
    5.4 健全企业物流内部控制制度第47-49页
    5.5 健全物流成本核算体系第49-51页
        5.5.1 物流成本核算基本要求第49-50页
        5.5.2 物流成本计算第50-51页
    5.6 实施物流成本控制具体步骤及保障机制第51-54页
        5.6.1 物流成本控制具体步骤第51-52页
        5.6.2 实施物流成本控制的保障机制第52-54页
结论第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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