步步高商业连锁有限公司物流成本控制研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 问题的研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
1.2 国内外文献综述 | 第12-18页 |
1.2.1 物流成本分类与核算 | 第12-15页 |
1.2.2 物流成本控制研究 | 第15-18页 |
1.3 研究的主要内容 | 第18页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第18-20页 |
1.4.1 研究方法 | 第18页 |
1.4.2 技术路线 | 第18-20页 |
第2章 物流成本控制相关概念与理论方法 | 第20-25页 |
2.1 物流成本的概念 | 第20页 |
2.2 物流成本理论学说 | 第20-22页 |
2.2.1 物流成本冰山学说 | 第20-21页 |
2.2.2 效益背反学说 | 第21页 |
2.2.3 第三利润源学说 | 第21-22页 |
2.3 物流成本控制 | 第22-25页 |
2.3.1 物流成本控制原则 | 第22-23页 |
2.3.2 物流成本控制内容 | 第23页 |
2.3.3 物流成本控制模式与方法介绍 | 第23-25页 |
第3章 步步高商业连锁有限公司基本情况及发展趋势 | 第25-34页 |
3.1 步步高连锁企业概况 | 第25-28页 |
3.1.1 多业态密集式开店 | 第25-27页 |
3.1.2 自建配送中心形成配送网络 | 第27-28页 |
3.2 步步高现有物流成本控制体系介绍 | 第28-31页 |
3.2.1 步步高物流成本构成分析 | 第28-30页 |
3.2.2 步步高物流成本控制体系现状 | 第30-31页 |
3.3 同行业物流成本对比分析 | 第31-34页 |
第4章 步步高物流成本控制体系存在的问题分析 | 第34-40页 |
4.1 步步高物流成本横向控制体系存在问题分析 | 第34-37页 |
4.1.1 库存环节物流成本过大 | 第34-35页 |
4.1.2 物流配送环节效率低下 | 第35-37页 |
4.2 步步高物流成本纵向控制体系存在问题分析 | 第37-40页 |
4.2.1 物流组织机构分工不明 | 第37-38页 |
4.2.2 物流成本控制制度缺乏 | 第38页 |
4.2.3 物流成本核算不准确 | 第38-40页 |
第5章 步步高物流成本控制改进策略 | 第40-54页 |
5.1 加强库存相关物流成本管理 | 第40-41页 |
5.1.1 健全存货成本控制体系 | 第40页 |
5.1.2 完善相关财务指标体系 | 第40页 |
5.1.3 减少不可用库存 | 第40-41页 |
5.1.4 加快物流信息技术建设 | 第41页 |
5.2 优化配送网络提高配送效率 | 第41-45页 |
5.2.1 配送网络优化原则 | 第41-42页 |
5.2.2 增设物流配送中心 | 第42-43页 |
5.2.3 优化城市配送网络 | 第43-45页 |
5.3 建立合适的物流组织结构 | 第45-47页 |
5.3.1 组织结构设立原则 | 第45-46页 |
5.3.2 组织结构优化调整 | 第46-47页 |
5.4 健全企业物流内部控制制度 | 第47-49页 |
5.5 健全物流成本核算体系 | 第49-51页 |
5.5.1 物流成本核算基本要求 | 第49-50页 |
5.5.2 物流成本计算 | 第50-51页 |
5.6 实施物流成本控制具体步骤及保障机制 | 第51-54页 |
5.6.1 物流成本控制具体步骤 | 第51-52页 |
5.6.2 实施物流成本控制的保障机制 | 第52-54页 |
结论 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
致谢 | 第59页 |