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广西海域海籍基础调查项目进度管理研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第10-18页
    1.1 课题研究背景及其意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究概况第12-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-15页
    1.3 主要研究内容及创新点第15-16页
        1.3.1 主要研究内容第15-16页
        1.3.2 创新点第16页
    1.4 研究思路与方法第16-18页
        1.4.1 研究思路第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
2 项目进度管理基本理论研究第18-27页
    2.1 项目进度管理概述第18-21页
        2.1.1 项目进度管理相关知识第19-20页
        2.1.2 基于PDCA循环的项目进度管理模式第20-21页
    2.2 项目进度计划概述第21-24页
        2.2.1 项目进度计划第21-22页
        2.2.2 项目进度计划的编制过程第22-24页
    2.3 项目进度控制概述第24-27页
        2.3.1 项目进度控制第24页
        2.3.2 项目进度动态控制原理第24-25页
        2.3.3 项目进度控制系统第25-27页
3 广西海域海籍基础调查项目概述及进度管理问题分析第27-39页
    3.1 项目背景介绍第27-28页
    3.2 项目基本情况第28-34页
        3.2.1 项目技术路线第28-29页
        3.2.2 广西海籍调查范围第29-30页
        3.2.3 项目主要工作任务第30-34页
    3.3 项目进度管理存在的问题第34-39页
        3.3.1 需求不明确,进度计划过于粗略,工作量估算偏差过大第34-35页
        3.3.2 组织机构问题,缺乏有效的项目管理和进度跟踪第35-36页
        3.3.3 缺乏合理的管理流程,导致项目拖延第36-37页
        3.3.4 没有合理利用辅助工具进行项目管理和进度跟踪第37-39页
4 广西海籍调查项目进度管理应用第39-60页
    4.1 编制项目进度计划第39-53页
        4.1.1 通过WBS分解工作任务第39-43页
        4.1.2 使用MS Project制作海籍项目甘特图第43-47页
        4.1.3 CPM在海籍项目中的应用第47-53页
    4.2 优化组织结构,加强辅助工具的应用第53-55页
        4.2.1 优化组织结构和人员管理第53-54页
        4.2.2 用项目辅助工具加强项目管理第54-55页
    4.3 项目风险分析与控制第55-56页
        4.3.1 工期风险与措施第55页
        4.3.2 保密审批风险与措施第55-56页
        4.3.3 需求变更风险与措施第56页
        4.3.4 风险跟踪与监控第56页
    4.4 项目进度的检查和纠偏第56-60页
        4.4.1 项目进度实施的检查和控制第56-58页
        4.4.2 项目进度的纠偏第58-60页
5 总结和展望第60-62页
    5.1 本文工作总结第60-61页
    5.2 展望第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页
攻读学位期间发表论文情况第66页

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