| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 论文研究的出发点和主要内容 | 第14-15页 |
| 1.2.1 论文研究的出发点 | 第14-15页 |
| 1.2.2 论文研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.3 论文研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第16页 |
| 1.5 论文基本结构 | 第16-17页 |
| 第二章 政府投资项目施工总承包管理基本理论 | 第17-28页 |
| 2.1 政府投资项目管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 政府投资项目的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 政府投资项目的特征 | 第17-19页 |
| 2.2 施工总承包管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 施工总承包的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 施工总承包的特征 | 第20-21页 |
| 2.3 施工总承包的沟通管理理论 | 第21-23页 |
| 2.4 施工总承包的采购管理理论 | 第23-26页 |
| 2.5 项目施工总承包可行性分析理论 | 第26-28页 |
| 第三章 施工总承包公司简介 | 第28-33页 |
| 3.1 公司背景 | 第28-29页 |
| 3.2 公司基本情况 | 第29-30页 |
| 3.3 公司项目管理状况 | 第30-31页 |
| 3.4 公司项目施工状况 | 第31页 |
| 3.5 公司沟通管理与采购管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.5.1 沟通管理过程中存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.5.2 采购管理过程中出现的问题 | 第32-33页 |
| 第四章 厦门路桥项目的施工总承包管理 | 第33-54页 |
| 4.1 项目建设概况 | 第33-38页 |
| 4.1.1 项目背景介绍 | 第33-34页 |
| 4.1.2 项目组织模式选择 | 第34-36页 |
| 4.1.3 项目WBS分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 项目建设中沟通和采购管理问题改进方法 | 第37-38页 |
| 4.2 厦门路桥项目施工总承包模式选择 | 第38-40页 |
| 4.3 厦门路桥项目沟通管理分析 | 第40-47页 |
| 4.3.1 厦门路桥项目沟通管理总体工作流程 | 第43-46页 |
| 4.3.2 厦门路桥项目信息管理工作流程 | 第46页 |
| 4.3.3 厦门路桥项目会议管理工作流程 | 第46-47页 |
| 4.3.4 厦门路桥项目绩效考核工作流程 | 第47页 |
| 4.4 厦门路桥项目采购管理分析 | 第47-54页 |
| 4.4.1 厦门路桥项目采购管理的总体工作流程 | 第49-52页 |
| 4.4.2 厦门路桥项目施工合同管理工作流程 | 第52页 |
| 4.4.3 厦门路桥项目自购物资采购监督管理工作流程 | 第52-53页 |
| 4.4.4 厦门路桥项目施工单位索赔管理流程 | 第53-54页 |
| 第五章 政府投资项目施工总承包管理重点方法研究 | 第54-58页 |
| 5.1 施工总承包沟通管理重点方法研究 | 第54-55页 |
| 5.1.1 建立良好的沟通管理体系 | 第54页 |
| 5.1.2 完善组织内部结构 | 第54-55页 |
| 5.1.3 强化管理者沟通技能 | 第55页 |
| 5.1.4 创建有效的沟通氛围 | 第55页 |
| 5.2 施工总承包采购管理重点方法研究 | 第55-57页 |
| 5.2.1 优化采购部门组织结构 | 第55-56页 |
| 5.2.2 专业化供应链选择机制 | 第56页 |
| 5.2.3 科学规划采购流程，将强监管 | 第56页 |
| 5.2.4 实行采购价格询价、议价机制 | 第56-57页 |
| 5.3 建立信息化系统 | 第57-58页 |
| 第六章 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |