基于SWOT分析的HC公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 课题背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 研究综述 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.2.3 研究评述 | 第14页 |
1.3 研究主要内容、研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
1.3.1 研究主要内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究主要方法 | 第15页 |
1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
1.4 本章小结 | 第16-17页 |
第2章 企业战略管理的基础理论及研究方法 | 第17-25页 |
2.1 企业战略管理 | 第17-20页 |
2.1.1 企业战略概念 | 第17页 |
2.1.2 企业战略特征 | 第17-18页 |
2.1.3 企业战略过程 | 第18-20页 |
2.2 企业战略管理分析工具[44] | 第20-23页 |
2.2.1 PEST分析法 | 第20-21页 |
2.2.2 波特五力模型理论 | 第21-23页 |
2.2.3 SWOT分析理论 | 第23页 |
2.3 本章小结 | 第23-25页 |
第3章 HC公司发展现状描述 | 第25-29页 |
3.1 HC公司简介 | 第25-26页 |
3.2 HC公司发展瓶颈 | 第26-28页 |
3.2.1 国内经济“新常态”的影响 | 第26-27页 |
3.2.2 外部竞争压力加大 | 第27-28页 |
3.2.3 技术创新能力不足 | 第28页 |
3.3 本章小结 | 第28-29页 |
第4章 HC公司发展战略分析 | 第29-51页 |
4.1 HC公司宏观环境因素分析 | 第29-32页 |
4.1.1 政治环境(P) | 第29页 |
4.1.2 经济环境(E) | 第29-31页 |
4.1.3 社会环境(S) | 第31页 |
4.1.4 技术环境(T) | 第31-32页 |
4.2 HC公司竞争环境分析 | 第32-35页 |
4.2.1 行业内现有竞争者的竞争 | 第32-34页 |
4.2.2 新进入者的威胁 | 第34页 |
4.2.3 替代品的威胁 | 第34-35页 |
4.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第35页 |
4.2.5 购买者讨价还价的能力 | 第35页 |
4.3 HC公司SWOT分析 | 第35-50页 |
4.3.1 HC公司内部优势分析 | 第35-38页 |
4.3.2 HC公司内部劣势分析 | 第38-39页 |
4.3.3 HC公司外部机会分析 | 第39-41页 |
4.3.4 HC公司外部威胁分析 | 第41-43页 |
4.3.5 策略分析 | 第43-50页 |
4.4 本章小结 | 第50-51页 |
第5章 HC公司战略规划及实施 | 第51-59页 |
5.1 HC公司发展战略目标及定位分析 | 第51页 |
5.1.1 战略目标 | 第51页 |
5.1.2 战略定位 | 第51页 |
5.2 HC公司战略的制定 | 第51-53页 |
5.2.1 竞争战略 | 第51-52页 |
5.2.2 发展战略 | 第52-53页 |
5.3 HC公司发展战略实施 | 第53-55页 |
5.3.1 重视企业文化建设 | 第53-54页 |
5.3.2 塑造品牌文化,打造HC公司招牌 | 第54页 |
5.3.3 经营战略兼顾国内外市场 | 第54页 |
5.3.4 建立实施整合营销传播战略 | 第54页 |
5.3.5 坚持执行持续发展的战略方针 | 第54-55页 |
5.3.6 建立完善人才培养和激励机制 | 第55页 |
5.4 HC公司发展战略控制 | 第55-57页 |
5.4.1 战略不确定性分析 | 第55-56页 |
5.4.2 战略控制 | 第56-57页 |
5.5 本章小结 | 第57-59页 |
第6章 结论与展望 | 第59-60页 |
6.1 结论 | 第59页 |
6.2 创新点 | 第59页 |
6.3 展望 | 第59-60页 |
附录 | 第60-65页 |
附录A S因素专家评分表 | 第60页 |
附录B W因素专家评分表 | 第60页 |
附录C O因素专家评分表 | 第60页 |
附录D T因素专家评分表 | 第60-61页 |
附录E 公共责任方面的控制和改进措施 | 第61-63页 |
附录F HC公司应急预案 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
攻读学位期间参加的科研项目和成果 | 第69页 |