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上汽大众汽车辉昂营销策略研究

致谢第6-7页
摘要第7-8页
ABSTRACT第8页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13-15页
        1.2.1 实践意义第13-15页
        1.2.2 理论意义第15页
    1.3 国内外研究现状第15-17页
    1.4 研究内容第17-18页
    1.5 研究方法第18-19页
        1.5.1 文献研究法第18页
        1.5.2 案例研究法第18页
        1.5.3 企业访谈法第18-19页
    1.6 创新点第19-20页
第2章 理论基础第20-23页
    2.1 定位理论第20页
    2.2 4P组合理论第20-21页
    2.3 数字营销理论第21页
    2.4 服务营销理论第21-22页
    2.5 客户关系管理第22-23页
第3章 辉昂营销环境分析第23-37页
    3.1 宏观环境分析第23-27页
        3.1.1 政策环境第23-24页
        3.1.2 经济环境第24-25页
        3.1.3 技术环境第25-26页
        3.1.4 文化环境第26-27页
    3.2 行业环境分析第27-36页
        3.2.1 现有竞争分析第27-32页
        3.2.2 潜在竞争者对手第32-33页
        3.2.3 替代品分析第33-35页
        3.2.4 供应商讨价还价能力第35-36页
        3.2.5 购买者讨价还价能力分析第36页
    3.3 本章小结第36-37页
第4章 辉昂营销的现状与问题第37-44页
    4.1 公司状况第37-39页
        4.1.1 公司简介第37-38页
        4.1.2 辉昂的营销概况第38-39页
    4.2 内部环境分析第39-42页
        4.2.1 优势第39页
        4.2.2 劣势第39-40页
        4.2.3 机会第40-41页
        4.2.4 威胁第41-42页
    4.3 公司当前存在的营销问题分析第42-43页
        4.3.1 问题 1:缺乏豪华车的品牌构建经验第42页
        4.3.2 问题 2:经销商网络的惯性思维对于辉昂拓展豪华车市场是个障碍第42-43页
        4.3.3 问题 3:传播体系和话题持续性还需要更加长远的规划和执行到位第43页
        4.3.4 问题 4:价格定位和成本之间的矛盾第43页
    4.4 本章小结第43-44页
第5章 辉昂的营销对策第44-57页
    5.1 定位调整第44-45页
        5.1.1 辉昂在上汽大众内部的定位第44-45页
        5.1.2 辉昂在中国豪华车市场的定位第45页
    5.2 产品策略第45-47页
        5.2.1 辉昂产品竞争力打造第45-46页
        5.2.2 产品线丰富和迭代策略第46-47页
    5.3 价格策略第47-50页
        5.3.1 辉昂整体定价策略第47-48页
        5.3.2 辉昂针对经销商的定价策略第48-49页
        5.3.3 辉昂价格策略的意义第49-50页
    5.4 销售网络打造策略第50-51页
        5.4.1 重点市场的确定第50页
        5.4.2 打造属于辉昂的经销商网络第50-51页
    5.5 推广策略第51-57页
        5.5.1 推广策略规划第51-52页
        5.5.2 线上线下策略组合第52-54页
        5.5.3 数字营销与新媒体推广策略第54-55页
        5.5.4 促销策略制定第55-57页
第6章 实施计划与保障第57-61页
    6.1 实施计划第57-59页
        6.1.1 实施策略第57-58页
        6.1.2 实施流程第58页
        6.1.3 实施人员第58-59页
    6.2 实施保障第59-61页
        6.2.1 战略保障第59页
        6.2.2 技术保障第59页
        6.2.3 财务保障第59-60页
        6.2.4 人力资源保障第60-61页
第7章 结语第61-64页
    7.1 基本结论第61-62页
    7.2 研究局限与展望第62-64页
参考文献第64-66页

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