| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第16页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-20页 |
| 第二章 企业化管理下的事业单位预算管理的基本概念及特点 | 第20-26页 |
| 2.1 预算管理的基本概念 | 第20-23页 |
| 2.1.1 事业单位的预算管理 | 第20-21页 |
| 2.1.2 企业的预算管理 | 第21-22页 |
| 2.1.3 企业化管理下事业单位的预算管理 | 第22-23页 |
| 2.2 企业化管理下的事业单位进行预算管理的特点 | 第23-25页 |
| 2.2.1 企业化管理下的事业单位两种预算管理并存 | 第23-24页 |
| 2.2.2 企业化管理下的事业单位预算管理目标的双重性 | 第24页 |
| 2.2.3 企业化管理下的事业单位预算管理流程的复杂性 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 S市盐业管理局的基本情况及预算管理现状 | 第26-38页 |
| 3.1 S市盐业管理局基本情况简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 中国盐业发展总体概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 S市盐业管理局简介 | 第27页 |
| 3.1.3 机构设置 | 第27-29页 |
| 3.2 S市盐业管理局的预算管理现状 | 第29-36页 |
| 3.2.1 S市盐业管理局的部门预算 | 第29-33页 |
| 3.2.2 S市盐业管理局单位内部企业预算的管理 | 第33-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-38页 |
| 第四章 S市盐业管理局预算管理存在的问题 | 第38-46页 |
| 4.1 S市盐业管理局两种预算共存模式下存在的问题 | 第38-41页 |
| 4.1.1 预算编制的人员未严格区分两种模式的预算内容 | 第38-39页 |
| 4.1.2 公共预算拨款收入与销售预算收入在预算执行中混用 | 第39-40页 |
| 4.1.3 预算管理对两种预算的控制力度不够、缺乏精细化管理 | 第40页 |
| 4.1.4 两种预算并存打击了预算管理人员的积极性 | 第40-41页 |
| 4.2 S市盐业管理局单位内部企业预算存在的问题 | 第41-44页 |
| 4.2.1 销售预算与实际偏差较大 | 第41-42页 |
| 4.2.2 未按照盐种类分类编制预算、严重影响预算精度 | 第42-43页 |
| 4.2.3 运输费用的预算未按照食盐准运证上的吨数合理预计 | 第43-44页 |
| 4.2.4 装卸费用的预算和装卸科人员的工资预算混杂 | 第44页 |
| 4.2.5 其他费用的灵活度过大 | 第44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-46页 |
| 第五章 S市盐业管理局预算管理存在问题的原因分析 | 第46-50页 |
| 5.1 预算管理体制不健全、职能分工未落到实处 | 第46-47页 |
| 5.1.1 预算管理体制不健全 | 第46页 |
| 5.1.2 未明确划分各科室的职能及分工 | 第46-47页 |
| 5.2 全员未参与预算编制、预算科目编制脱离实际 | 第47-48页 |
| 5.2.1 未调动全员参与预算编制的积极性、预算意识不强 | 第47页 |
| 5.2.2 预算编制人员不理解两种预算目标的差异 | 第47-48页 |
| 5.2.3 预算编制涉及的科目脱离实际 | 第48页 |
| 5.3 未按照批复的预算执行、缺乏监督和分析 | 第48-49页 |
| 5.3.1 未按照批复的预算执行、预算执行缺乏控制 | 第48页 |
| 5.3.2 对预算的执行缺乏监督和分析 | 第48-49页 |
| 5.4 预算考核力度不够、透明度不高 | 第49页 |
| 5.5 缺乏预算管理信息化的系统 | 第49页 |
| 5.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 对S市盐业管理局预算管理的建议 | 第50-62页 |
| 6.1 健全预算管理体制、落实职能分工 | 第50-55页 |
| 6.1.1 完善预算管理体制 | 第50-52页 |
| 6.1.2 全员参与预算管理后各科室的职能分工和预算管理的优化设计 | 第52-55页 |
| 6.2 全员参与预算编制、预算科目编制切合实际 | 第55-58页 |
| 6.2.1 各个部门全员参与预算编制、增强全员的预算管理意识 | 第55-56页 |
| 6.2.2 加强对部门预算和单位内部预算编制人员的培训 | 第56页 |
| 6.2.3 预算科目的编制切合实际 | 第56-58页 |
| 6.3 预算执行严格按照预算进行、加强预算执行的监督与分析 | 第58-59页 |
| 6.3.1 预算执行贴合预算、财政拨款收入和销售预算收入要严格区分使用 | 第58页 |
| 6.3.2 加强对预算执行的监督和分析 | 第58-59页 |
| 6.4 加大预算考核的力度和透明度 | 第59页 |
| 6.4.1 加大预算考核的奖惩力度、责任到人 | 第59页 |
| 6.4.2 强化预算考核的透明度和公开性 | 第59页 |
| 6.5 引进预算管理信息化系统 | 第59-60页 |
| 6.6 本章小结 | 第60-62页 |
| 结论及展望 | 第62-64页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 不足与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
