| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9页 |
| 1.3 研究目的与方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第10-12页 |
| 第2章 移动互联时代正在发生的场景革命 | 第12-17页 |
| 2.1 关于“场景”的理论 | 第12-13页 |
| 2.2 即将到来的场景时代 | 第13-14页 |
| 2.3 支撑场景的五大技术力量 | 第14-15页 |
| 2.4 了解场景特性与分类 | 第15-16页 |
| 2.5 应用场景，构建社群 | 第16页 |
| 2.6 场景下的社群和社群下的场景 | 第16-17页 |
| 第3章“罗辑思维”用户的社群意识与价值感知调查 | 第17-22页 |
| 3.1 用户画像描述 | 第17-19页 |
| 3.1.1“爱智、积极、自由”的用户特征 | 第18页 |
| 3.1.2 高质量知识的渴求成为其用户痛点 | 第18-19页 |
| 3.2“罗辑思维”用户的社群意识与价值感知的调查 | 第19-20页 |
| 3.3 从七大社群价值维度总结结论 | 第20-22页 |
| 第4章 场景下“罗辑思维”用户的构建与维系 | 第22-44页 |
| 4.1 基础：以场景为中心，构建品牌社群 | 第22-29页 |
| 4.1.1“知识”场景下建立的“罗辑思维” | 第22-23页 |
| 4.1.2 塑造“灵魂人物” | 第23-24页 |
| 4.1.3 以“多领域、重参与、高质量”为落脚点打造顶级社群势能 | 第24-27页 |
| 4.1.4 以“知识”场景与用户打造“情感”建立生态圈 | 第27-29页 |
| 4.2 连接：构建生态体系，为用户积累社会资本 | 第29-31页 |
| 4.2.1 基于“信任”关系链的连接 | 第29页 |
| 4.2.2 全面又聚焦的平台策略，用户收获社交红利 | 第29-31页 |
| 4.2.3“场景化”打造社群亚文化，增强聚合力 | 第31页 |
| 4.3 核心：场景化的社群运营黏住用户 | 第31-40页 |
| 4.3.1 从分享即中获取场景红利 | 第31-32页 |
| 4.3.2 利用场景点燃社群，增强活跃性 | 第32-33页 |
| 4.3.3 基于“场景”互动提升体验感 | 第33-34页 |
| 4.3.4“高度参与”增强用户归属感 | 第34页 |
| 4.3.5“场景”下的社群运营规则 | 第34-37页 |
| 4.3.6 基于“打赏、团要、众筹”的创新商业模式粘住用户 | 第37-40页 |
| 4.4 提升：探索社群商业模式，实现社群价值 | 第40-44页 |
| 4.4.1“罗辑思维”商业发展的必然性与合理性 | 第40-42页 |
| 4.4.2 罗辑思维的产业链发展之路 | 第42-44页 |
| 第5章 论文总结与展望 | 第44-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 5.2 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
