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工业用地性质对项目用地开发方案选择的影响--以东盟国际农产品物流中心项目为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第8-10页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8页
    1.3 研究思路第8-10页
2 理论基础与研究综述第10-14页
    2.1 项目投资决策概述第10-11页
        2.2.1 项目投资决策的特点第10页
        2.2.2 项目投资决策的分类第10页
        2.2.3 项目投资决策的分析第10-11页
    2.2 项目投资决策的研究综述第11-14页
        2.2.1 国内外项目投资投决策的研究现状第11-14页
3 基于工业用地性质的项目开发建设类型与运营模式第14-19页
    3.1 工业用地开发建设项目类型第14-15页
        3.1.1 地产化的开发模式第14页
        3.1.2 产业招商为主的开发模式第14-15页
        3.1.3 自用为主的开发模式第15页
    3.2 基于SWOT分析下的昆明市的工业用地建设项目案例对比第15-19页
4 云南省仓储业及农产品物流业发展现状第19-27页
    4.1 云南仓储业宏观环境分析第19-20页
        4.1.1 专业化、综合化、国际化是仓储业未来发展趋势第19页
        4.1.2 品牌仓储企业将会得到客户青睐第19页
        4.1.3 仓储业将与运输业日益密切结合第19页
        4.1.4 仓库基础设施建设集约化第19-20页
        4.1.5 投资仓储业用地门槛将会得到提高第20页
    4.2 云南经济发展对仓储业的要求第20-23页
        4.2.1 云南省的区位特征需要有仓储业做支持第20-21页
        4.2.2 昆明仓储建筑及功能状况第21-22页
        4.2.3 昆明市仓储物品及其特征第22页
        4.2.4 昆明市仓储业分类及经营状况第22页
        4.2.5 昆明仓储行业现状综合及发展分析第22-23页
    4.3 云南省农产品物流行业发展现状第23-27页
        4.3.1 云南省政府重视与鼓励发展物流产业,物流政策环境不断优化第24页
        4.3.2 云南物流基础设施及产业发展基础日趋完善第24-25页
        4.3.3 多样化消费市场对农产品物流提出新要求第25-27页
5 案例分析——东盟国际农产品物流中心项目第27-36页
    5.1 项目定位第27-28页
    5.2 项目营销策划与运营管理分析第28-29页
        5.2.1 项目投资商背景第28-29页
        5.2.2 市场环境分析第29页
        5.2.3 投资收益来源分析第29页
        5.2.4 产品设计与运营模式的关系第29页
    5.3 项目运营管理原则及管理措施第29-31页
        5.3.1 合理分配项目工业物业功能比例第29-30页
        5.3.2 各项目定位及运营管理模式分析第30-31页
        5.3.3 销售与规划建设分期关系第31页
        5.3.4 销售运营与规划建设关系第31页
    5.4 项目建设控制分析第31-32页
        5.4.1 A项目定位建设控制第31页
        5.4.2 B项目定位建设控制第31-32页
        5.4.3 C项目定位建设控制第32页
    5.5 项目投资风险分析第32-36页
        5.5.1 国家、地方政府政策和法规风险第32-33页
        5.5.2 市场营销风险第33页
        5.5.3 财务风险第33-36页
6 结论第36-38页
参考文献第38-40页
致谢第40页

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