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四川移动运营商4G产品现场促销活动项目管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究必要性第11页
        1.1.3 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国内研究现状第12-13页
        1.2.2 国外研究现状第13页
        1.2.3 研究述评第13-14页
    1.3 研究思路及方法第14-15页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 研究内容与技术路线第15-17页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 技术路线第16-17页
第二章 营销活动项目化管理理论分析第17-22页
    2.1 项目管理理论第17页
    2.2 市场营销理论第17-19页
        2.2.1 4PS营销组合战略第18页
        2.2.2 4CS营销组合战略第18页
        2.2.3 4RS营销组合战略第18页
        2.2.4 4P营销理论第18-19页
    2.3 营销活动项目化管理的必要性和可行性第19-22页
        2.3.1 营销活动项目化管理的必要性第19-20页
        2.3.2 营销活动项目化管理的可行性第20-22页
第三章 四川川移动移动 4G产品营销活动动现状第22-34页
    3.1 四川移动公司简介第22-24页
        3.1.1 四川移动公司背景第22页
        3.1.2 四川移动主要业务及组织架构第22-24页
    3.2 四川移动 4G产品现状第24-28页
        3.2.1 四川移动 4G业务背景第24-25页
        3.2.2 四川移动 4G产品介绍第25-28页
    3.3 四川移动 4G产品现场促销活动运作分析第28-32页
        3.3.1 市场营销活动运作第28-29页
        3.3.2 营销活动案例中存在的问题第29-31页
        3.3.3 问题的原因解析第31-32页
    3.4 四川移动 4G营销活动项目化管理的必要性和可行性第32-34页
第四章 四川移动4G产品现场促销销活动项目成本管理研究第34-40页
    4.1 四川移动 4G产品现场促销活动项目成本管理策划第34-36页
        4.1.1 项目成本管理计划第34-35页
        4.1.2 项目成本管理策划活动第35-36页
        4.1.3 形成项目成本计划文件第36页
    4.2 四川移动 4G产品现场促销活动项目成本控制第36-37页
        4.2.1 制定项目成本实施计划第36页
        4.2.2 组织实施定期的成本控制第36-37页
        4.2.3 实施营销过程中的成本控制第37页
    4.3 四川移动 4G产品现场促销活动项目成本核算第37-38页
        4.3.1 明确 4G产品现场促销成本的核算方法第38页
        4.3.2 成本核算的原则第38页
        4.3.3 成本核算结果的处理第38页
    4.4 四川移动 4G产品现场促销活动项目成本成本分析与考核第38-40页
        4.4.1 项目成本分析第38页
        4.4.2 项目成本考核第38-40页
第五章 四川移动 4G产品现场促销销活动项目进度管理第40-46页
    5.1 工作分解结构WBS第40-42页
    5.2 工时估算第42-43页
    5.3 网络图第43-44页
    5.4 甘特图第44-45页
    5.5 进度控制措施第45-46页
第六章 四川移动 4G产品现场促销销活动项目沟通管理第46-51页
    6.1 项目启动沟通管理第46-48页
        6.1.1 做好项目沟通管理计划第46-47页
        6.1.2 完善项目章程第47-48页
    6.2 项目实施执行管理第48-49页
        6.2.1 发布项目执行信息第48页
        6.2.2 项目执行质量管理第48-49页
    6.3 项目控制沟通管理第49页
    6.4 项目收尾沟通管理第49-51页
第七章 四川移动 4G产品现场促销销活动项目风险管理研究第51-57页
    7.1 风险识别第51-52页
    7.2 风险分析第52-53页
    7.3 风险评估第53-54页
    7.4 风险应对管理第54-57页
        7.4.1 制定风险识别计划和系统第54-55页
        7.4.2 制定风险应对策略第55页
        7.4.3 完善风险控制体系第55-56页
        7.4.4 提升4G产品现场促销项目团队的风险控制意识第56-57页
第八章 结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页

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