TS公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1 竞争战略的形成历程 | 第12页 |
| 2.2 国内外竞争战略的研究 | 第12-14页 |
| 2.3 竞争战略的制定程序 | 第14-15页 |
| 2.4 相关行业竞争战略研究 | 第15-16页 |
| 第3章 企业外部环境分析 | 第16-42页 |
| 3.1 行业介绍 | 第16-19页 |
| 3.2 市场介绍 | 第19-23页 |
| 3.2.1 半导体市场环境分析 | 第19-23页 |
| 3.2.2 平板显示市场环境分析 | 第23页 |
| 3.2.3 薄膜太阳能市场环境分析 | 第23页 |
| 3.3 宏观环境影响分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.3.3 社会环境 | 第26页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.4 五力分析 | 第27-31页 |
| 3.5 竞争对手分析 | 第31-39页 |
| 3.5.1 主要竞争对手分析 | 第32-39页 |
| 3.5.2 与竞争对手的对比 | 第39页 |
| 3.6 竞争态势矩阵分析(CPM) | 第39-40页 |
| 3.7 外部因素评价矩阵(EFE) | 第40-41页 |
| 3.8 本章总结 | 第41-42页 |
| 第4章 企业内部环境分析 | 第42-52页 |
| 4.1 TS公司的基本情况 | 第42-43页 |
| 4.2 TS公司的资源与能力分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 公司组织和人力资源 | 第43-44页 |
| 4.2.2 销售和分销 | 第44页 |
| 4.2.3 生产和运营 | 第44-45页 |
| 4.2.4 研究和开发 | 第45-46页 |
| 4.3 产品生命周期 | 第46-48页 |
| 4.4 VRIO框架分析 | 第48-50页 |
| 4.5 内部因素评价矩阵(IFE) | 第50-51页 |
| 4.6 本章总结 | 第51-52页 |
| 第5章 TS公司的战略分析和选择 | 第52-63页 |
| 5.1 TS公司的愿景与目标 | 第52页 |
| 5.2 TS公司的SWOT分析 | 第52-53页 |
| 5.3 TS公司竞争战略的分析和选择 | 第53-57页 |
| 5.3.1 TS公司的价值曲线分析 | 第53-56页 |
| 5.3.2 战略钟模型分析 | 第56-57页 |
| 5.4 集中差异化方案 | 第57-63页 |
| 5.4.1 产品差异化 | 第59-61页 |
| 5.4.2 服务差异化 | 第61-63页 |
| 第6章 TS公司的竞争战略的保障和管理措施 | 第63-66页 |
| 6.1 优化组织结构 | 第63-64页 |
| 6.2 优化管理 | 第64页 |
| 6.3 改善企业生产和运营能力 | 第64-66页 |
| 第7章 结论 | 第66-68页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第66页 |
| 7.2 待进一步研究的问题 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |
