天津宝力豪与力奥健身俱乐部营销策略的对比分析
| 摘要 | 第6-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国内研究现状述评 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国外研究现状述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究对象与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2 健身俱乐部与营销策略相关理论 | 第20-23页 |
| 2.1 健身俱乐部相关理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 健身俱乐部的概念及分类 | 第20页 |
| 2.1.2 健身俱乐部的特点 | 第20-21页 |
| 2.1.2.1 健身俱乐部的盈利性 | 第20-21页 |
| 2.1.2.2 健身俱乐部的综合性 | 第21页 |
| 2.1.2.3 健身俱乐部生产和消费的同时性 | 第21页 |
| 2.1.3 健身俱乐部的职能 | 第21页 |
| 2.1.3.1 提供健身指导 | 第21页 |
| 2.1.3.2 为企业盈利 | 第21页 |
| 2.1.3.3 为消费者提供信息 | 第21页 |
| 2.2 营销策略相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 目标市场营销策略 | 第21-22页 |
| 2.2.2 营销组合策略 | 第22-23页 |
| 3 天津宝力豪与力奥健身俱乐部的基本情况 | 第23-28页 |
| 3.1 选址与成立时间 | 第23-24页 |
| 3.2 经营规模与营业面积 | 第24页 |
| 3.3 会员基本情况 | 第24-26页 |
| 3.4 员工基本情况 | 第26-28页 |
| 4 天津宝力豪与力奥健身俱乐部目标市场营销策略 | 第28-50页 |
| 4.1 目标市场营销策略 | 第28-30页 |
| 4.2 营销组合策略 | 第30-50页 |
| 4.2.1 产品和服务策略 | 第30-37页 |
| 4.2.1.1 会员档案管理 | 第30-31页 |
| 4.2.1.2 器械及附加产品比较 | 第31-32页 |
| 4.2.1.3 团操课程比较 | 第32-35页 |
| 4.2.1.4 会员档案管理 | 第35-36页 |
| 4.2.1.5 会员活动管理 | 第36页 |
| 4.2.1.6 处理会员投诉 | 第36-37页 |
| 4.2.2 定价策略 | 第37-39页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第39-41页 |
| 4.2.4 沟通与促销策略 | 第41-44页 |
| 4.2.5 人员策略 | 第44-46页 |
| 4.2.6 服务过程策略 | 第46-47页 |
| 4.2.7 有形展示示策略 | 第47-50页 |
| 5 结论与建议 | 第50-54页 |
| 5.1 结论 | 第50-51页 |
| 5.2 建议 | 第51-54页 |
| 5.2.1 针对宝力豪健身俱乐部的建议 | 第51-52页 |
| 5.2.2 针对力奥健身俱乐部的建议 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
