| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态分析 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.1 课题研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 采取的技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关基础理论研究 | 第19-27页 |
| 2.1 精益化管理的基本理念 | 第19-24页 |
| 2.1.1 精益管理的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 精益管理的原则 | 第19-21页 |
| 2.1.3 精益化管理的常用工具 | 第21-24页 |
| 2.2 工程项目精益化理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 工程项目精益化概念 | 第24页 |
| 2.2.2 工程项目精益化管理方法 | 第24-25页 |
| 2.2.3 工程项目精益管理的主要内容 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 县级供电企业工程项目精益化管理模式研究 | 第27-43页 |
| 3.1 供电公司精益化管理的需求分析 | 第27-33页 |
| 3.1.1 供电企业面临的形势 | 第27-29页 |
| 3.1.2 县级供电企业现状分析 | 第29页 |
| 3.1.3 县级供电企业工程项目管理存在问题 | 第29-32页 |
| 3.1.4 县级供电企业工程精益化管理的必要性 | 第32-33页 |
| 3.2 精益管理模式选择 | 第33-35页 |
| 3.2.1 精益管理模式的内容 | 第33-34页 |
| 3.2.2 PDCA循环在工程项目管理应用的适应性 | 第34-35页 |
| 3.3 基于PDCA工程项目精益化管理模型的构建 | 第35-41页 |
| 3.3.1 规划设计（P阶段） | 第35-38页 |
| 3.3.2 推动实施（D阶段） | 第38-40页 |
| 3.3.3 评估考核阶段（C阶段） | 第40-41页 |
| 3.3.4 持续提升阶段（A阶段） | 第41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 县级供电企业工程项目精益化管理评价体系 | 第43-48页 |
| 4.1 评价指标构建原则 | 第43页 |
| 4.2 评价指标体系构建方法选择 | 第43-44页 |
| 4.3 评价指标体系构建 | 第44-47页 |
| 4.3.1 评价指标内容确定 | 第44-46页 |
| 4.3.2 评价指标权重确认 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 县级供电企业工程项目精益化管理实证研究 | 第48-71页 |
| 5.1 P阶段-精益化管理方案设计 | 第48-54页 |
| 5.1.1 现状分析 | 第48-50页 |
| 5.1.2 制定对策 | 第50-54页 |
| 5.2 D阶段-精益化管理实施阶段 | 第54-67页 |
| 5.2.1 管理机制制度化 | 第54-55页 |
| 5.2.2 前期管理滚动化 | 第55-56页 |
| 5.2.3 资源配置市场化 | 第56-57页 |
| 5.2.4 施工技术创新化 | 第57-58页 |
| 5.2.5 管理手段信息化 | 第58-62页 |
| 5.2.6 经济关系合同化 | 第62-63页 |
| 5.2.7 激励措施经济化 | 第63-64页 |
| 5.2.8 素质提升全员化 | 第64-65页 |
| 5.2.9 以审计监督为制衡 | 第65-67页 |
| 5.3 C阶段-精益化管理成果评价阶段 | 第67-69页 |
| 5.4 A阶段-巩固与提升 | 第69-70页 |
| 5.5 本章小结 | 第70-71页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 作者简介 | 第79页 |