| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外发展及研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究和发展现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究和发展现状 | 第14-16页 |
| 1.3 论文的研究内容和架构 | 第16-18页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第18-24页 |
| 2.1 6S管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.2 6S管理与其他管理的关系 | 第19-20页 |
| 2.2.1 6S管理本身相互之间的关系 | 第19-20页 |
| 2.2.2 6S管理与其他管理体系的关系 | 第20页 |
| 2.3 6S管理的推行步骤 | 第20-22页 |
| 2.4 6S管理中的常用方法 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 Y公司生产现场管理现状及实施 6S管理分析 | 第24-36页 |
| 3.1 Y电力设备制造公司生产现场管理现状分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 Y公司简要介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 Y公司管理现状的鱼骨图分析 | 第24-27页 |
| 3.2 Y公司生产现场管理问题的成因分析 | 第27-30页 |
| 3.3 Y公司实施 6S管理的需求分析 | 第30-31页 |
| 3.4 Y公司实施 6S管理的必要性分析 | 第31-33页 |
| 3.5 Y公司实施 6S管理的可行性分析 | 第33-35页 |
| 3.5.1 6S管理模式在Y公司应用的可行性分析 | 第34-35页 |
| 3.5.2 6S管理模式在电力设备制造企业中实施需要的条件 | 第35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 Y公司生产现场 6S管理体系构建及实施 | 第36-52页 |
| 4.1 Y公司 6S管理模式的基本体系构建 | 第36-39页 |
| 4.1.1 6S管理基础支撑子体系构建 | 第36-37页 |
| 4.1.2 6S管理方法子体系构建 | 第37-38页 |
| 4.1.3 6S管理评价监督子体系构建 | 第38页 |
| 4.1.4 6S管理目标子体系构建 | 第38-39页 |
| 4.2 Y公司 6S管理体系的实施 | 第39-51页 |
| 4.2.1 6S管理基础支撑子体系的实施 | 第39-42页 |
| 4.2.2 6S管理方法子体系的实施 | 第42-47页 |
| 4.2.3 6S管理评价监督子体系的实施 | 第47-51页 |
| 4.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 Y公司 6S管理实施效果评价及改进建议 | 第52-64页 |
| 5.1 Y公司 6S管理实施效果评价指标体系的构建 | 第52-54页 |
| 5.1.1 6S评价指标体系的设置原则 | 第52-53页 |
| 5.1.2 6S评价指标体系的具体内容 | 第53-54页 |
| 5.2 基于AHP的 6S管理应用效果模糊综合评价模型的构建 | 第54-57页 |
| 5.2.1 建立综合评价Y公司 6S管理应用效果的因素集 | 第55页 |
| 5.2.2 确定评语集 | 第55页 |
| 5.2.3 确定评价指标权重 | 第55-57页 |
| 5.2.4 构建基于层次分析法的模糊综合评价模型 | 第57页 |
| 5.3 Y公司 6S管理应用的效果评价 | 第57-62页 |
| 5.3.1 确定 6S管理应用效果的因素集 | 第57-58页 |
| 5.3.2 确定评语集 | 第58页 |
| 5.3.3 确定指标权重 | 第58-59页 |
| 5.3.4 构建评价矩阵 | 第59-61页 |
| 5.3.5 模糊综合评价 | 第61-62页 |
| 5.4 Y公司 6S管理实施改进建议 | 第62-63页 |
| 5.4.1 建立促进素养提升的企业管理机制 | 第62页 |
| 5.4.2 从“素养”延伸到“企业文化” | 第62-63页 |
| 5.4.3 尽快构建 6S管理考核激励的长效机制 | 第63页 |
| 5.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
