| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第15-17页 |
| 第2章 国有能源企业“走出去”及发展战略 | 第17-26页 |
| 2.1 走出去战略 | 第17-19页 |
| 2.1.1 走出去战略的形成及特殊使命 | 第17页 |
| 2.1.2 国企走出去战略的主体地位与情况 | 第17-19页 |
| 2.2 企业发展战略 | 第19-23页 |
| 2.2.1 企业发展战略内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 企业发展战略制定 | 第19-23页 |
| 2.3 能源型企业走出去战略 | 第23-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 国家电网发展东南亚市场的背景与进展 | 第26-50页 |
| 3.1 国家电网介绍 | 第26-29页 |
| 3.2 东南亚市场的特殊性 | 第29-45页 |
| 3.2.1 东南亚国家基本情况 | 第29-32页 |
| 3.2.2 东南亚市场电力供应情况 | 第32-38页 |
| 3.2.3 东南亚市场电力投资区域特性 | 第38-45页 |
| 3.3 东南亚市场发展战略支撑 | 第45-47页 |
| 3.4 东南亚市场发展的资源供给情况 | 第47-49页 |
| 3.5 东南亚市场进展与成就 | 第49页 |
| 3.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 国家电网东南亚市场发展存在的问题及分析 | 第50-57页 |
| 4.1 国家电网东南亚市场发展困境分析 | 第50-53页 |
| 4.1.1 东南亚市场发展的政治风险 | 第50-51页 |
| 4.1.2 市场风险 | 第51页 |
| 4.1.3 管理风险 | 第51-53页 |
| 4.2 国家电网东南亚市场发展环境分析 | 第53-56页 |
| 4.2.1 外部环境 | 第53页 |
| 4.2.2 内部环境 | 第53-56页 |
| 4.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 国家电网东南亚市场发展建议 | 第57-65页 |
| 5.1 国家电网东南亚市场发展的战略选择 | 第57-58页 |
| (1) 跨国并购是国家电网东南亚市场发展的首选 | 第57页 |
| (2) 积极开展国际电力能源合作 | 第57-58页 |
| (3) 妥善利用其他发展战略 | 第58页 |
| 5.2 正确认识和应对潜在投资风险 | 第58-61页 |
| 5.2.1 政治风险的应对建议 | 第58-59页 |
| 5.2.2 市场风险的应对建议 | 第59-60页 |
| 5.2.3 经营管理风险的应对建议 | 第60-61页 |
| 5.3 促进国家电网东南亚市场发展的配套建议 | 第61-64页 |
| 5.3.1 推进东南亚市场的能源互联体系建设 | 第61-62页 |
| 5.3.2 积极打造特高压+智能+清洁的品牌电能供给体系 | 第62页 |
| 5.3.3 强化发展战略配套体系建设 | 第62-64页 |
| 5.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |