G物流公司供应链金融发展路径分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.4 论文研究的内容及研究的思路 | 第12-14页 |
| 2 云南区域物流发展的研究 | 第14-21页 |
| 2.1 云南物流发展现状 | 第14-17页 |
| 2.2 云南区域物流内外部环境分析 | 第17-21页 |
| 3 供应链金融发展概述 | 第21-33页 |
| 3.1 供应链管理理论 | 第21页 |
| 3.2 供应链金融的概述 | 第21-23页 |
| 3.3 供应链金融的发展 | 第23-26页 |
| 3.4 供应链金融的体系 | 第26页 |
| 3.5 供应链金融的模式 | 第26-33页 |
| 4 G物流公司基本情况 | 第33-45页 |
| 4.1 G物流公司简介 | 第33-34页 |
| 4.2 G物流公司组织架构及网点分布 | 第34-35页 |
| 4.3 G物流公司目前的商业模式 | 第35-41页 |
| 4.4 G物流公司信息系统运用 | 第41-42页 |
| 4.5 G物流公司供应链金融的萌芽 | 第42-44页 |
| 4.6 总结 | 第44-45页 |
| 5 G物流公司基于供应链金融发展的战略定位 | 第45-52页 |
| 5.1 战略管理理论 | 第45-46页 |
| 5.2 物流公司战略发展：理论及实践概述 | 第46-47页 |
| 5.3 G物流公司的SWOT分析 | 第47-50页 |
| 5.4 总结 | 第50-52页 |
| 6 G物流公司供应链金融发展路径实施方案 | 第52-56页 |
| 6.1 客户策略 | 第52-53页 |
| 6.2 产品策略 | 第53页 |
| 6.3 组织机构调整策略 | 第53-54页 |
| 6.4 人力资源管理策略 | 第54-56页 |
| 7 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 主要结论 | 第56页 |
| 7.2 研究局限性及展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
